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La pausa mortal del deporte
El deporte alimenta una poderosa maquinaria que gracias al marketing deportivo mueve a las masas. Hoy, ante un rival inesperado, tuvo que parar en seco y no hay tiempo que perder, las organizaciones deportivas y sus patrocinadores deben adaptarse de súbito a las circunstancias.
Elías González | @elijahmx
staff@mktdeportivomx.com
#mktdeportivomx
Enfrentamos un rival que no da tregua desde principio de año. Lo mismo puso en jaque al deporte mundial al motivar que se pospusieran los Juegos Olímpicos Tokio 2020 -uno de los platillos principales de la temporada- que ha hecho estragos hasta en el futbol del llano, ese donde tampoco vemos a los cracks del barrio como de costumbre. Así de amplio es el espectro. Amateur o profesional, están paralizados.
Con el futbol como ejemplo del alcance masivo del deporte-espectáculo, la inquietud ante la indefinición de calendarios de las principales ligas del mundo en Europa, América, Asia… apuntan a junio como el mes en que, al parecer, podría volver a rodar el balón. Pero ante el ante la pandemia del Covid-19 no hay plan -ni vacuna- por ahora.
A casi dos meses de inactividad global en el mundo del deporte, los efectos ya trastocaron los planes publicitarios en el primer trimestre del año, las pérdidas son incuantificables y amenazan con crecer aún más. Hasta el momento la creatividad es la principal y única arma para sortear la crisis, pues el show, de alguna manera, debe continuar.
Sin deporte organizado las marcas han hecho de las campañas sociales en torno al coronavirus su principal ventana de exposición, hay que estar presente y la imaginación y sensibilidad juegan un rol clave y no solo ante los cientos de miles de aficionados que siempre ocupamos las gradas cada juego, también de los millones más que estamos detrás de la pantalla en cada cita.
La poderosa maquinaria financiera está en stand by y en una encrucijada, pues se plantea desde cancelar las temporadas y retomarlas, en el mejor de los casos, en el segundo semestre del año, que volver a puerta cerrada, desde el futbol hasta el automovilismo y demás actividades federadas a nivel internacional. Los propios Juegos Olímpicos, pospuestos para el verano del 2021, aún generan dudas porque, en caso de no existir alguna vacuna, el programa está en riesgo.
Es momento de reinventarse o morir, no hay tiempo de lamentaciones, es urgente captar la atención de los potenciales clientes de productos y servicios, ofertas por compras anticipadas, promociones 2×1 con la entrega del artículo a domicilio sin costo alguno, la adquisición de paquetes premium al costo básico, más tiempo de navegación en internet en apoyo a la economía e infinidad de acciones tienen trabajando a marchas forzadas a los departamentos de publicidad y mercadotecnia de cientos de sponsors-
La amenaza es inminente y nadie tiene le respuesta. Con clientes y amigos buscamos ideas, propuestas, qué y cómo mantener activo el negocio, y no somos los únicos, pues los grandes inversionistas, acostumbrados a las sumas millonarias en dólares o euros ven cada día que pasa con la esperanza que sea al último.
Derechos de transmisión en todo tipo de medios de comunicación, horas y horas de programas en vivo tratan de «llenarse» con glorias del pasado, las campañas de difusión cambiaron de golpe, de las previas pasamos al #QuédateEnCasa y #TeQueremosDeVuelta, la venta de boletos y todo lo que implica -transportación, hospedaje y alimentación-, los productos y servicios -ropa, calzado, equipamiento, nutrición- que forman parte del engranaje están a la espera.
Como nunca, vivimos y padecemos la pausa mortal del deporte. No tenemos más que pensar que lo que no te mata, te fortalece, y nada como el deporte para demostrarlo.
Sobreviviendo sin el deporte
Quienes amamos el deporte hemos dejado de vivir para empezar a sobrevivir. La pandemia del Covid-19 ha afectado al deporte en la mayoría del planeta. Partidos a puerta cerrada, torneos suspendidos, jornadas aplazadas y máxima precaución en los pocos eventos deportivos que igualmente van a disputarse, son sólo algunas de las medidas de contención adoptadas con miras a salvaguardar la salud de las personas a nivel global.
Flavio Lercari (España)
flercari@alumni.unav.es
#mktdeportivomx
El origen del coronavirus Covid-19 en Wuhan, China, vino acompañado de un sinfín de teorías que buscan darle cierta lógica a esta pandemia sanitaria. Cuando parecía haberse encontrado una teoría veraz, surgió un vídeo que publicó hace cuatro años la cadena italiana Rai3, el cual desvelaba la posible existencia de un «súper virus pulmonar» creado por «científicos chinos» a partir de «murciélagos y ratones» dentro de un laboratorio en Wuhan, hipótesis que desmintió el conocido virólogo italiano Roberto Burioni, el efecto es inminente, pues el actual virus comenzó a afectar al mundo del deporte con su rápida expansión desde finales del 2019.
A inicios de año, la Federación Internacional de Atletismo sería la primera federación internacional en actuar ante las noticias provenientes de China y el pasado 29 de enero anunció la cancelación del Mundial en Nanjing, prevista para el 13, 14 y 15 de marzo. Ese mismo día, la Federación Internacional de Esquí suspendía la Copa del Mundo en China y entonces el número de eventos deportivos disminuyó drásticamente empezando por torneos preolímpicos de futbol, basquetbol, boxeo, entre otros, cambiando el plan de cientos y miles de atletas. Un efecto de dominó sin precedentes en el deporte mundial.
Llegó febrero y el brote del Covid-19 aumentó junto con las medidas de seguridad no solo en el deporte. El automovilismo quitó del calendario la cita de la Fórmula E (campeonato eléctrico) en Sanya; se canceló el Gran Premio de China de Fórmula 1, principalmente por la solicitud de las autoridades de Shanghái, igualmente el circuito femenino de golf decidió posponer al 2021 su visita a China. No era marzo aún y la liga japonesa de futbol ya había decidido aplazar los partidos de la Copa Levain y contemplaba parar la competición hasta el 15 de marzo; el inicio de la K-League (máxima categoría del futbol surcoreano) se pospuso indefinidamente; la Federación de Tenis de Mesa anunciaba el aplazamiento del Mundial en marzo en Busan; la Serie A italiana decidió que el partido entre la Juventus de Turín y el Inter de Milán fuera a puerta cerrada; los partidos clasificatorios de la Copa Davis que enfrentaban a Japón y Ecuador 6 y 7 de marzo pasarían a jugarse sin público; se canceló el Gran Premio de MotoGP en el Circuito Internacional de Losail; etc. El etcétera es largo porque la tendencia al aplazamiento, suspensión y cancelación de eventos deportivos no se ha detenido hasta hoy, al grado de posponer los Juegos Olímpicos Tokio 2020 para el 2021. Las medidas empezaron a ser más restrictivas con la intervención de los gobiernos de distintas naciones, por ejemplo, en Italia suspendieron todos los eventos deportivos hasta el 30 de abril y en España LaLiga hasta nuevo aviso.
Pese a los efectos que ha tenido el Covid-19 en los eventos deportivos públicos, otros ámbitos dentro del mundo deportivo también se han visto afectados. En la vertiente laboral en España se ha hablado sobre los expedientes de regulación temporal de empleo (ERTEs), figura jurídica que ha visto multiplicada su aplicación, llegando a acumularse cientos de miles de expedientes y, con ellos, cientos de miles de trabajadores (incluidos ciertos deportistas) se han visto afectados al verse obligados a pasar al desempleo durante el tiempo que se haya considerado que la actividad está frenada.
El FC Barcelona fue el primer gran equipo en anunciar un ERTE colectivo. Los propios jugadores del club, empezando por el capitán Lionel Messi, confirmaron hace unos días una reducción del 70% de su sueldo actual. Otros casos como el de los jugadores del Club Atlético Osasuna o los del Real Betis Balompié han sido incluso más aplaudidos, y es que resulta que a pesar de que sus clubes han evitado a toda costa llevar a cabo ERTEs (pese a la insistencia de la LaLiga de llevarlos a cabo por causa de fuerza mayor), los propios futbolistas han tenido la iniciativa de disminuir su sueldo un 20% y un 15%, respectivamente.
Entre todo este panorama, surge una oportunidad en el mundo digital y los denominados eSports se han visto «obligados» a lograr una súbita adaptación ante las circunstancias. La mudanza del deporte presencial al digital es innegable e inevitable. Si bien la industria de los deportes electrónicos no es nueva, sí podría considerarse un mundo aún poco explorado. Con el aislamiento social obligatorio que han ordenado muchos gobiernos, tiene la oportunidad perfecta para abrirse un camino más amplio en el espectro deportivo.
Prueba de ello es LaLiga Santander Fest del 28 de marzo, evento que buscó unir música y deporte en tiempos de pandemia para miles de personas. Diversos deportistas como Rafael Nadal, jugadores de la primera división española y más de 50 artistas internacionales se dieron cita en un festival virtual cuyos fondos (más de 625.000 euros) fueron destinados a la compra de material sanitario en España.
Y algo similar ha pasado en otras latitudes, pues en esta volcadura del mundo del futbol para ayudar a paliar los efectos negativos del Covid-19, son muchos los deportistas e instituciones que han ofrecido una mano. Lorenzo Insigne (capitán del Nápoles), Federico Bernardeschi (Juventus), la plantilla completa del AC Milán, entre muchos otros, han realizado generosas donaciones, incluso con la donación de 300.000 mascarillas y otros productos sanitarios que realizó el Inter de Milán. Incluso, el CA Osasuna ofreció sus instalaciones al Gobierno de Navarra para combatir el Covid-19.
Los ejemplos son muchos y, desde el punto de vista del espectador, puede y debe valorarse únicamente de forma positiva. Si bien son muchos los deportistas que han visto afectada incluso su salud por el virus, es motivo de alegría el ver que nuestros héroes dentro del campo de juego lo son también fuera de él. Estas acciones nos ayudan, como público, a gestionar mejor nuestra tristeza por no poder ir a los estadios, a los campos de tenis, de baloncesto, ver competencias por televisión… es hora de empezar a mirar al deporte y a sus protagonistas de otra manera, de levantar la cabeza y saber que nuestra pasión volverá más fuerte que nunca y nosotros con ella.
Fuentes:
https://www.redaccionmedica.com/virico/noticias/coronavirus-el-origen-del-covid-19-esta-en-un-laboratoriochino-en-2015–8876
https://www.abc.es/deportes/abci-eventos-deportivos-cancelados-causacoronavirus-202002051841_noticia.html
https://www.eitb.eus/es/deportes/otrosdeportes/detalle/7055471/como-afecta-coronavirus-deporte-queconsecuencias-esta-teniendo/
https://www.eleconomista.es/deporte-negocio/noticias/10446543/03/20/Todos-los-ERTE-del-deporte-porcoronavirus.html
https://www.lavanguardia.com/deportes/futbol/20200326/4895088316/laliga-santander-festival-futbolmusica-coronavirus-eslaliga-brl.html
https://www.diariodeibiza.es/cultura/2020/03/28/laliga-santander-fest-recauda-625000/1133166.html
https://www.lavanguardia.com/deportes/futbol/20200313/474112850330/insigne-donacion-coronavirusbernardeschi.html
https://www.elespanol.com/deportes/futbol/20200327/osasuna-ofrece-instalaciones-combatir-crisiscoronavirus/477953780_0.html
#Tokio2020 en el 2021
Los Juegos Olímpicos no se realizarán en el verano de este año, todo apunta a que se llevarán a cabo en el mismo periodo pero del 2021, noticia que marca un precedente en la máxima cita del deporte mundial
Elías González | @elijahmx
staff@mktdeportivomx.com
#mktdeportivomx
El anuncio más -y menos- esperado del mundo del deporte este año llegó este martes 24 de marzo: los Juegos Olímpicos Tokio 2020 cambian de fecha, ya no serán este verano, sino el siguiente, aún con días por definir seguramente a mediados del 2021.
El daño está hecho, el #coronavirus o #Covid19 no da tregua y ante la salud no hay nada qué hacer. El Comité Olímpico Internacional (COI), el Comité Organizador de Tokio 2020 y el propio gobierno japonés decidieron posponer la máxima cita olímpica en la que se estima han invertido más de 12 mil 600 millones de dólares -cifra que en reportes de distintos medios llega a los 25 mil mdd- entre las aportaciones oficiales, los apoyos de 66 patrocinadores locales y 14 más internacionales que son socios mundiales de los Juegos Olímpicos.
Y la danza de cifras no se detendrá, en las próximas semanas los organizadores habrán que ajustar, seguramente al alza, cientos de miles de dólares ante la emergencia. El plan operativo para este año se extenderá por meses y requerirá de un minucioso análisis operativo que contemple la inversión en logística, infraestructura deportiva y su mantenimiento, soporte tecnológico, transportación, hospedaje, alimentación, actualización informativa y, obviamente, control y ajuste de plazas laborales.
El COI, una vez más, tiene una bomba de tiempo en sus manos y ahora con una variable que deberán considerar al momento de hablar de los seguros, y no precisamente por catástrofes natural, como suele ocurrir, sino por una pandemia. Ni el mejor guión de suspenso podría haber previsto esta situación como de película, habrá que esperar más de un año para conocer el desenlace.
Con un 55 por ciento de aportaciones del país y patrocinadores anfitriones, 21 por ciento de contribuciones del COI y el programa de apoyo base, 14 por ciento del monto generado mediante la venta de boletos, además de las licencias por derechos de transmisión, entre otros rubros según las estimaciones de marketing en la página oficial (tokyo2020.org), la realidad es que cualquier cantidad que mencionen está fuera de contexto. Pasará mucho tiempo para conocer, a grandes rasgos, cuál será la inversión final de esta edición.
Hoy, con un calendario deportivo que ajustar para cumplir con los procesos clasificatorios, no solo Tokio se verá afectado en su planeación financiera, también todos y cada uno de los 206 Comités Olímpicos Nacionales que representan a más de 11 mil atletas de 33 deportes y 50 disciplinas que conforman 339 eventos del programa.
Todos sumaron, de golpe, hasta más de un año de trabajo que deberán cubrir en su agenda. Y a mayor tiempo de entrenamiento y competencia previa, mayor es la inversión y el gasto. Tokio 2020 está a la espera del 2021.
Cómo extrañamos el deporte
La salud es primero, no hay discusión. Pero no son vacaciones, el #Covid19 ha paralizado a la industria mundial del deporte y con ella miles de millones de dólares y millones de aficionados sin saber "qué hacer" ante la pandemia
Elías González | @elijahmx
staff@mktdeportivomx.com
#mktdeportivomx
En el 2009, en un medio de circulación nacional, tuve la oportunidad de repensar cómo mantener informado al lector ante los efectos de la influenza (AH1N1) en México. Hoy, más de una década después, en una posición diferente, el reto es mayor debido al alcance de las nuevas tecnologías y el número de personas conectadas y dependientes del deporte, aún más, del llamado sportaiment.
Millones de aficionados estamos conectados a internet casi las 24 horas, pero no hay eventos deportivos, profesionales o amateurs que ver, da igual. Los medios deportivos, desde la app de paga con los resultados de último minuto, el programa de televisión por cable, el noticiero de radio de mediodía y cientos de páginas web y otros tantos medios impresos, están volcados en informar los estragos causados por el coronavirus (#Covid19). Es la prioridad.
Historias de deportistas contagiados al momento, entrevistas con otros más confinados en algún lugar del mundo debido a la pandemia, cifras de pérdidas económicas por doquier, acompañadas de recuentos de las mejores jugadas, los mejores partidos, estadísticas de todo tipo… medios digitales eminentemente de paga que ofrecen su contenido gratis durante la cuarentena, todo suma ante la emergencia. En este momento todo se vale, el resultado, el deporte mismo, es secundario, pero cómo extrañamos el deporte.
Las pérdidas económicas por la parálisis del deporte son aún incuantificables. Pasarán meses para tener alguna vaga idea. Hoy los 100, 400, 800, mil pesos mensuales o más que pagamos por tener uno, dos o tres servicios exclusivos con el partido de futbol europeo, el torneo continental, la temporada del mejor basquetbol, ese canal que siempre tiene la primicia, todos trabajan a marchas forzadas con contenido innovador y de stock que resulte atractivo para el usuario. Apenas va una semana, más o menos, y aún falta al menos un mes… o más.
Este primer trimestre del 2020 la rentabilidad del sportaiment, primordial para el esparcimiento cotidiano de millones de personas, niños, jóvenes, adultos y abuelos, mujeres u hombres, enfrenta el mayor dilema de los años recientes; va más allá de renovarse o morir, el reto es cómo sobrevivir porque la pelea por el segmento no se detiene, al contrario, es más aguerrida.
Ante este panorama nuestra responsabilidad es atender la salud, pero el encierro no es fácil, aún más cuando estamos en familia. Ni toda la tecnología, ni la mejor conexión de internet y todos los canales de paga y aplicaciones habidas y por haber son suficientes para sobrellevar la pandemia.
Esta vez el show no debe continuar y hay que asimilarlo y aprender a valorarlo. Es tan sencillo tomar el teléfono celular o el control remoto y ver lo que queramos, que se nos olvida que eso tan «simple» es posible gracias al trabajo y esfuerzo de millones de personas en la industria del deporte.
En México se plantea un paro de actividades del 23 de marzo al 20 de abril para aminorar los contagios del #Covid19, aún no llegamos al momento crítico, señalan los expertos. Hoy más que nunca debemos disfrutar lo que tenemos al alcance, en familia y con los amigos, pues un virus nos ha quitado todo.
#QuédateEnCasa, regresa a lo básico, es momento de revaloranos y revalorar nuestro entorno. Cómo extrañamos al deporte, pero primero es la salud, lo demás, tarde o temprano, volverá.
Deporte sin espectadores
La emergencia mundial ante el coronavirus puso en jaque al deporte y a sus patrocinadores, quienes afrontan el reto de parar actividades y, al mismo tiempo, mantener cautivos a los fans
Elías González | @elijahmx
staff@mktdeportivomx.com
#mktdeportivomx
Hoy la verdadera batalla está fuera de la cancha. La contingencia de salud ante el coronavirus (Covid-19) motivó que las últimas semanas organismos deportivos internacionales y organizadores de eventos en todo el mundo anunciaran distintas medidas preventivas por demás justificadas ante la emergencia sanitaria.
Sin embargo, este paro obligado ha puesto en jaque al calendario deportivo mundial, pues se han postergado ligas nacionales y campeonatos continentales de futbol, basquetbol, beisbol y también torneos clasificatorios regionales previos a Juegos Olímpicos -a menos de cinco meses de Tokio 2020-, sin olvidar las temporadas de tenis, golf, automovilismo, motociclismo, entre cientos de eventos más, profesionales y amateurs como los maratones de Boston o Londres, que ya comenzaron a hacer estragos en la economía y el turismo.
Un sinnúmero de eventos con gradas vacías son necesarios, la salud es lo primordial, pero también son necesarios los espectadores, pues no solo inyectan emociones, también generan ingresos a través de las trasmisiones en televisión, radio o vía internet, sin olvidar el gasto que hacen al adquirir productos y servicios previo, durante y después de un partido de futbol, por ponerlo como ejemplo.
Y ni qué decir de los medios de comunicación, aún más aquellos especializados en deporte, que seguro encontrarán la manera de cubrir los espacios de costumbre con historias, reportajes, entrevistas y demás, pero nada «en vivo», adiós a los atractivos resultados al momento en sus páginas web y redes sociales, al menos durante marzo y abril la puesta seguramente estará basada en contenidos que apelarán a la creatividad para mantener al público cautivo, igual que los anunciantes tendrán que ajustar sus campañas y sumarse a la inercia.
La prioridad es la salud. No hay duda de ello. Pero también es importante la salud financiera en la industria del deporte y ante semanas de análisis e incertidumbre, habrá que contestar algunas interrogantes:¿Cuándo reprogramar los eventos pospuestos? ¿Se cancelarán las temporadas en caso de no retomarlas en determinados plazos? ¿Qué equipo, piloto o atleta quedará en primer lugar en la temporada? ¿Veremos eventos pasados en nuestro canal favorito las próximas cuatro, seis o quizá más semanas? ¿Qué anuncios veremos en los medios relacionados con eventos deportivos el próximo mes y medio?
Es momento de valorar lo que vivimos día a día, de aprovechar cada minuto para disfrutar lo que tenemos en nuestro entorno, con nuestra familia y amigos, el juego del fin de semana solo es un pretexto, esto ya no solo se trata del deporte en sí, sino de lo que no podemos hacer de manera cotidiana con los nuestros gracias al deporte.
Ya pasamos semanas con eventos deportivos a puerta cerrada, fechas pospuestas y distintas medidas preventivas en otros que se llevaron a cabo. Hoy vale la pena retomar una frase del escritor norteamericano William Arthur Ward: «La adversidad hace que algunos hombres se rompan; otros rompen sus límites». Esto no se acaba hasta que se acaba y mientras tanto, todos juntos, tenemos la oportunidad de demostrarlo con pequeñas acciones que se vuelven grandes logros.
En tiempos digitales, la lucha libre tiene una nueva batalla
Plantea especialista que los luchadores -como lo hacen las empresas- pueden proyectar su imagen más allá de las arenas a través de las plataformas virtuales que hoy están al alcance de todos
Raúl Cruz | @rablue
staff@mktdeportivomx.com
#mktdeportivomx
En los tiempos de redes sociales, transmedia y las multiplataformas, la lucha libre tiene un campo fértil para que quienes le dan vida (luchadores, promotores y aficionados) libren una nueva batalla y salgan victoriosos para confirmar la popularidad de este deporte-espectáculo.
Para Jalil Ascary Del Carmen Clemente, presidente de la Academia de Altos Estudios sobre Lucha Libre AC, hasta el momento las empresas y luchadores no terminan de mostrar su mejor llave ante las plataformas digitales y como promoción de una marca, por lo que el marketing deportivo, aún en crecimiento, juega un papel clave.
“Los análisis que tenemos nos indican que quienes mejor lo han entendido son las empresas, son pocos los luchadores que utilizan una plataforma digital para darse a conocer; quienes lo hacen son, sobretodo, los conocidos, los que ya tienen una marca definida, a ellos si los podemos considerar como mercadeo, como una acción de la mercadotecnia, el resto sigue yendo a firmas de autógrafos, vendiendo sus productos en las arenas o en otros espacios”, detalla.
Al presentar el Cuarto Coloquio de Investigadores de Lucha Libre que se llevara a cabo este jueves en la Sala Lucio Mendieta de la Facultad de Ciencias Políticas y Sociales de la Ciudad Universitaria, explica que un punto por explotar, principalmente por los luchadores a nivel individual, es la creación de sus plataformas digitales para que, a partir de ellas, la interacción con el público pueda sea mayor.
También resalta que la lucha libre como profesión es tan noble que al crear el lazo entre gladiadores y aficionados, el resultado será una nueva apropiación por parte de la gente y un reforzamiento en la credibilidad hacia los luchadores.
“Las redes sociales son una acción de expansión que sirve para que el luchador, de cualquier lugar, se conozca en otras latitudes, y con las empresas sucede algo similar”, apunta.
Bajo esta perspectiva y con el recuerdo de las creaciones de Héctor Valero Meré, quien bombardeaba a la afición con un personaje para después presentarlo con bombo y platillo como sucedió con Mil Máscaras o Dos Caras en su momento, ¿podemos esperar que el marketing deportivo y las plataformas digitales formen al siguiente fenómeno de la lucha libre?
Sin duda estamos en una etapa de transformación en las formas de comunicación en la que el fiel público de la lucha libre tiene la oportunidad no solo de conocer a sus ídolos en las arenas, ahora también acompañarlos en todo momento mediante la interacción permanente a través de canales digitales.
#Tokio2020, el futuro… hoy
A un año de los Juegos Olímpicos Tokio 2020 las miradas ya apuntan a Japón, una potencia económica que tiene en el deporte la mejor plataforma para presumir su desarrollo y, de alguna forma, sentar las bases de un antes y un después en la organización de este tipo de eventos con la tecnología como su punta de lanza
Elías González | @elijahmx
staff@mktdeportivomx.com
#mktdeportivomx
Japón fue sede de sus primeros Juegos Olímpicos en 1964 y el próximo año vuelve a recibir el máximo evento del Olimpismo en un contexto totalmente distinto al de hace más de cinco décadas. Esta vez la edición de Tokio 2020 lleva implícita una expectativa muy alta en cuanto al ámbito deportivo, social, cultural, político y, por supuesto, tecnológico. Es una especie de «probadita» del futuro… hoy.
A 365 días de esta competencia, el Comité Organizador inició la cuenta regresiva con un despliegue tecnológico que acaparó las miradas de propios y extraños, pues se trata de una potencia mundial que proyectará su desarrollo con una fusión única entre las tradiciones y la modernidad. Una cultura milenaria que se adaptó, evolucionó y ahora propone el cambio.
Con medallas hechas de materiales reciclados como teléfonos celulares, computadoras, entre otros, robots asistentes para los espectadores, sistemas de traducción en plena calle, vehículos autónomos, información en tiempo real mediante teléfonos inteligentes y transmisiones en 8k,
Entre programas para optimizar recursos financieros, hacer certamen amable con su entorno y dejar un legado a la comunidad, la visión de Tokio 2020 pone el deporte como una herramienta para cambiar el mundo y por tanto nuestro futuro.
En Tokio 2020 los atletas, organizadores y patrocinadores verán un antes y un después en cuanto a la proyección, alcance y trascendencia de un evento deportivo gracias a los avances tecnológicos, desde medallas hechas de material reciclado hasta robots asistentes, sí, esos que conocimos hace décadas en el cine y la televisión. El futuro es hoy.
Hasta el momento esta propuesta suma ya 48 patrocinadores de talla mundial -sin contar los que tienen los Juegos Paralímpicos-, la mayoría de firmas ligadas a la tecnología en una clara muestra de la influencia de ésta en el evento y con la intención de superar los 5 mil millones de televidentes con las plataformas digitales como pilares de la difusión.
Así, entre algunas noticias sobre posibles actos de corrupción y gastos excesivos en la organización, la inversión estimada en Tokio 2020 asciende a más de 25 mil millones de dólares entre aportaciones públicas y privadas en un proyecto que comenzó a gestarse en el 2011, cuando la ciudad sede superó a Madrid y Estambul.
Estamos a 365 días de ver, como nunca antes, cómo la tecnología es la base del cambio en cualquier ámbito, pues de alguna manera, gracias al deporte y el propio Olimpismo, todos estaremos «conectando con el mañana» tal como lo dice su propio lema.
Sin duda #Tokio2020 es el futuro, hoy.
Pequeños fanáticos, potenciales consumidores
A veces la pasión por el deporte se hereda desde muy temprana edad, sin embargo, también se llega a adoptar y no precisamente por la afición de familiares y amigos, sino por el impacto que tienen los deportistas y los patrocinadores a través del marketing deportivo
Elías González | @elijahmx
staff@mktdeportivomx.com
#mktdeportivomx
Aún no caminaba, apenas daba unos pasos pero ya tenía un balón cerca del pie por mi afición al deporte. Igual apenas pronunciaba algunas palabras propias de su edad, sin embargo, para mi sorpresa -y de todos- comenzó a patear la pelota como «Ibrahimovic», sí el sueco Zlatan que él empezó a ver en la televisión cuando tenía año y medio. Su nombre lo pronunció sin mayor problema.
Hoy ya no es nada más Zlatan, también están un Cristiano, Neymar, Messi, Dybala, Marcelo, Keylor, Buffon, Benzema, Bale, Buffon, Iniesta, Salah, sin olvidar claro a los mexicanos Chucky, Chicharito, Herrera, Raúl, Tecatito… y por supuesto Caraglio, Elías, Marchesín, Barovero, Corona y una extensa lista de futbolistas que, en algún momento, «adopta» en el patio de la casa, jugando «FIFA», la escuela o la cancha.
Y no todo es futbol, también existen los Monster Jam, las motos de Red Bull, el Súper Bowl de la NFL; la lucha libre con el Dr. Wagner, LA Park, El Hijo del Santo, Blue Demon Jr., la WWE, el box con el Canelo… y detrás de toda esa maquinaria deportiva y publicitaria le siguen la Fórmula 1, el tenis, el golf, el rally, etcétera.
De todo eso ha visto fragmentos en la televisión, también ha asistido a estadios o arenas y así como él, un pequeño que inicia la primaria, hay cientos y miles de niños y niñas que están expuestos a un bombardeo constante de información en cualquier lugar: en la calle ven anuncios, en la escuela imitan a sus compañeros, en la casa ven la tele o juegan con sus hermanos mayores en internet. Ejemplos hay muchos.
¿Es bueno o malo? Depende del enfoque que cada uno quiera ver, pero la realidad es que ese segmento de niños y jóvenes, en el caso de México la cifra es de más de 39 millones de niñas, niños y adolescentes de 0 a 17 años según la Encuesta Intercensal 2015 del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi), esto es 32.8 por ciento de la población del país.
En mayor o menor medida, ellos son auténticos clientes potenciales para las marcas deportivas, lo mismo para comprar un juego de video que el uniforme de su equipo favorito. Su gusto -heredado o adoptado, es lo de menos- es evidente.
Si es bueno o malo que un niño se forme un expectativa en torno a un deporte o a su ídolo ante la inmensa cantidad de información que recibe a través de todos los medios habidos y por haber, depende de cómo se mire. Finalmente, en la actualidad todos estamos expuestos a ese bombardeo y al final, como siempre, el «cliente es el que tiene la última palabra».
Este martes es 30 de abril, Día del Niño, y como sucede casi siempre, se hace hasta lo imposible por celebrar y reconocer a los reyes de la casa y aunque quizá no se toma mucho en cuenta, basta darse una vuelta al centro comercial y las tiendas especializadas para encontrar todo tipo de ofertas enfocadas a los niños y niñas y sí, son camisetas, balones, mochilas, gorras, loncheras, zapatos, tenis, termos…
Los patrocinadores, desde aquellos que tienen firmadas a las grandes estrellas y presumen su presencia en todo el mundo, hasta los que apuestan por el mercado local, saben que el deporte es un activo que puede generar no solo un retorno de inversión, sino que se convierte también en un enlace entre la marca y el consumidor, aún más en una época en que el marketing deportivo, fortalecido con las plataformas digitales, es el pan de cada día.
Además, los sponsors no solo participan en el segmento deportivo con todo tipo de eventos, también aprovechan esa proyección que solo el deporte y los deportistas tienen; ahora, para expandir el área de negocio aparecen en temas de espectáculo, entretenimiento y arte y cultura y así como los vemos en las vallas de un estadio de futbol, también en el escenario de un concierto o los pendones de un teatro.
Para las marcas y patrocinadores no solo de trata de números, también de generar lealtad y de paso cautivar a más consumidores y justo los niños y jóvenes forman parte de ese cliente potencial, el público está afuera y el reto a la vista. Por eso, invierte en el deporte.
Un monstruo llamado #LaLiga
LaLiga Santander gana cada vez mayor protagonismo en el mundo del futbol. Entre otras cualidades, presume una exitosa estrategia de marketing que le permite proyectarse en otras latitudes, lo mismo Asia que América. Para muchos, la mejor liga del mundo.
Flavio Lercari
flercari@alumni.unav.es
#mktdeportivomx
La primera división española de futbol es la máxima categoría masculina del sistema de ligas de España y la principal competencia a nivel de clubes de dicho país que se conoce como #LaLiga -aunque por motivos de patrocinio es LaLiga Santander-. La primera y segunda división son las únicas categorías que cuentan con estatus profesional en España y están bajo el amparo de la Liga de Futbol Profesional (LFP). Las restantes divisiones, en cambio, dependen de la Real Federación Española de Futbol (RFEF) y de las federaciones autonómicas correspondientes. Para entender esto último es preciso recordar que España es un país cuyo territorio está dividido en 17 comunidades autónomas (CCAA).
Ahora bien, ¿cómo ha llegado LaLiga Santander a ser considerada como la mejor liga del mundo según el ranking anual oficial de la Federación Internacional de Historia y Estadística del Futbol (IFFHS), donde ostenta la primera posición desde el 2010? Podemos decir que LaLiga Santander tiene actualmente dos vertientes: una gestora y otra reguladora. Gestiona, por ejemplo, el mayor activo de las empresas y los clubes: los derechos de televisión, que representan entre el 19 y el 96 por ciento de los ingresos de los mismos. Por otro lado, tiene un poder regulador-económico muy importante que le ha dado la capacidad de incluso expulsar clubes del sector. Me apoyo en dos ejemplos:
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En agosto del 2014 denegó́ la inscripción del Club Futbol Murcia por incumplimiento de los ratios económicos financieros.
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En junio del 2015 logró el descenso administrativo a la segunda división del Elche FC por contar con deudas con diversas Administraciones Públicas.
En cuanto al marketing en esta organización, es claro que el objetivo de LaLiga es posicionarse como una marca internacional y para ello es fundamental llevar a cabo un plan de expansión al extranjero. Todo comenzó́ en 1990, cuando la competición empezó́ a contar con un número importante de futbolistas de renombre y mucho talento, fenómeno que llevó a que se le denominará como “la liga de las estrellas”. Otro factor clave en esta transición hacia la internacionalización fue la aparición de las televisoras privadas en España y el consecuente sistema de pago, un concepto de negocio que se ha divulgado por distintos países a lo largo del territorio europeo (v. gr.: Soy Sport en Italia). De esta forma los clubes vieron en aumento sus ingresos debido a los contratos de emisión de partidos televisados, los cuales, a su vez, dieron un impulso importante en cuanto a expansión se refiere gracias a una mayor cantidad de espectadores por televisión.
LaLiga empezaba a tener una proyección importante a nivel mundial y debía asegurar ingresos para mantener dicha proyección en un plano realizable. Fue en la temporada 2008-2009 cuando firmó su primer acuerdo de patrocinio, el cual la llevó a cambiar su denominación por primera vez en su historia y pasó a ser la Liga BBVA. Dicho convenio fue reemplazado en 2016-2017 por un acuerdo de sponsor con el Banco Santander que lleva actualmente.
Con la llegada de Javier Tebas a la presidencia de LaLiga en el 2013 se implementó un rígido sistema de control económico -en relación con la vertiente reguladora de la actual Liga Santander-. Según fuentes como KPMG Sports o PwC, el impacto socio-socioeconómico del futbol profesional en España ha ido al alza a razón de 8.6% (millones de euros) del 2015 a la fecha. Otras consecuencias y beneficios que trajo el control económico han sido la disminución de denuncias de jugadores por impago, la decadencia de las deudas de los clubes con la Agencia Estatal de Administración Tributaria reflejada en una reducción total de 602 millones de euros desde enero de 2013 hasta junio del 2020 (cifras estimadas), entre otras.
