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De marzo a marzo, la disrupción del deporte
Cumplimos ya 12 meses de emergencia sanitaria por el coronavirus y la normalidad de "antes" luce lejana. En ese contexto, la industria del deporte sigue adaptándose con gradas vacías y una oferta virtual que enfrenta el reto de evolucionar o estancarse ante la exigencia del nuevo consumidor.
Elías González | @elijahmx
staff@mktdeportivomx.com
#InvierteEnElDeporte
Cumplimos un año de emergencia sanitaria y después de aplicar todo tipo de medidas para paliar los efectos del covid-19 en la industria del deporte en México, la misma pandemia motivó una disrupción en el sector, que este 2021 apuesta a sobrevivir sin perder de vista el desarrollo tecnológico como eje de la transformación.
A diferencia de otros rubros de la economía, el deporte tiene, aún más en este contexto pandémico, dos variables idóneas que no dejará de lado si de negocio de trata: en primer lugar, la salud, pues si algo cambió en los últimos 12 meses fue la relevancia del ejercicio y la activación física de chicos y grandes y no necesariamente en un gimnasio, con empezar a caminar basta. En segundo plano, la inversión tecnología como herramienta de acercamiento frente a los eventos vacíos o apenas con unos cuantos aficionados en espacios controlados a un nuevo y cambiante consumidor digital.
El patrocinio enfrenta una transformación con las restricciones sanitarias que mantienen en incertidumbre la posibilidad de apostar por instalaciones deportivas con público, pues mientras deportes como el futbol, beisbol, futbol americano, beisbol y automovilismo profesionales en las grandes organizaciones se mantiene en parte gracias a la comercialización en televisión o plataformas virtuales, quienes dependen de la venta de la taquillas, el merchandising, el transporte, los alimentos y hospedaje y el turismo deportivo en general, están cuasi paralizados.
Grandes y pequeñas empresas que ofrecen productos y servicios ligados al deporte han adaptado sus esquemas de venta tradicionales a procesos en línea en tiempo récord, pues llevan su oferta a los clientes en menos de 24 horas y sin costo gracias al comercio electrónico. El dilema ahora es cuánto tiempo hay que mantener este modelo y cómo perfeccionarlo a la espera del volver a lo de «antes» en la nueva normalidad.
Obviamente no todo es negativo, pues hay segmentos que aprovecharon el momento de encierro y lo convirtieron en una oportunidad, entre ellos quienes se dedican al negocio del fitness, el equipamiento deportivo personal y hasta los productos nutricionales para mejorar el rendimiento físico. Ante la pandemia, cuidar la salud es elemental. De alguna u otra forma, el show debe continuar.
Lejos se ve ese 15 marzo del año pasado cuando se suspendía por vez primera el torneo Clausura 2020 de la Liga MX, considerado el serial más relevante de la industria deportiva, en ese tiempo incluso parecía una medida temporal.
Hoy, a 12 meses de ese momento, los esquemas y protocolos sanitarios, las medidas de las autoridades federales y estatales de salud para enfrentar la problemática, así como las acciones y esfuerzos de los propios clubes y organizadores, son tema más que cotidiano. No hay sección de deportes que no cuente con información de casos de infectados en México o el mundo, de anuncios de ligas y organizaciones mundiales que aplican uno u otro nuevo protocolo, de incertidumbre en qué pasará con los Juegos Olímpicos como el platillo estelar. La información sobre el covid-19 no da tregua y la pandemia tampoco.
Después de un año de vivir de manera cotidiana la disrupción de los eventos deportivos profesionales -y amateurs- en la nueva normalidad, la expectativa para el 2021 es la misma: con todo y la sana distancia, el uso de cubrebocas y sanitizantes, los entrenamientos individuales y/o a distancia, las pruebas PCR para evitar contagios entre los deportistas, los eventos con acceso controlado del público, los contantes cortes informativos sobre los avances de la pandemia y la inmunización masiva en proceso, la realidad es que el coronavirus llegó para quedarse.
#mktdeportivomx
Deporte y tecnología, ¿una (cuasi) dependencia?
El nuevo consumidor en el mundo, moldeado por la pandemia y la experiencia del confinamiento, se ha vuelto menos reticente -independientemente de su edad- a comprar por internet.
Flavio Lercari (España) | flercari@alumni.unav.es
staff@mktdeportivomx.com
#InvierteEnElDeporte
La tecnología evoluciona en la sociedad actual y ha atravesado la fase inestable del proceso de modernización hasta alcanzar un nivel general de organización y desarrollo que le confiere cierta estabilidad, desde la cual sigue desarrollándose con más seguridad. Ciertamente, ámbitos como el del consumo, deporte y entretenimiento no han sido ajenos a dicho fenómeno.
Sobremanera, la pandemia ocasionada por el Covid-19 ha servido de fundamento para patentizar algo que ya era palpable desde hacía mucho. Medidas como la cuarentena no han contribuido al nacimiento de la digitalización del sector del deporte y entretenimiento, pero sí han asistido a probar su necesidad y a fomentar su consiguiente aceleración. Como acertadamente ha apuntado Patricia Manca, socia responsable del sector de Entretenimiento y Medios de la firma PwC: «La pandemia ha acelerado los cambios y las tendencias que se veían venir desde hace años. Hoy, la industria es más digital, las ofertas más personalizadas y los datos se han convertido en la clave para gestionar las demandas de unos usuarios cada vez más exigentes».
La Real Sociedad de Futbol es un club de la ciudad de San Sebastián en la Primera División de España y es uno de los muchos ejemplos de una digitalización imparable. En el 2016 inició un proceso de digitalización aprovechando la reforma de su estadio, el Reale Arena, aprobada en junta de accionistas en diciembre del 2015.
Juan Iraola, jefe del área de digitalización del equipo, entre otras medidas, decidió llevar la página web del club también a los dispositivos móviles de los aficionados, en un intento de estrechar la relación entre los seguidores y el club, premiando la fidelización y tratando de hacer ver al aficionado que su equipo lo valora notablemente. Conforme a las declaraciones de Iraola al diario español ABC, fue en dicho proceso de digitalización donde surgió la idea de la aplicación Realzale, app que ha arrojado números realmente alentadores: más de 28 mil descargas y 16 mil usuarios activos mensuales, de los cuales 11 mil son socios. Asimismo, ha incrementado la media de cesión de abonos a 400 por partido. Se trata de una consecuencia lógica de un proyecto serio de digitalización en aras de un acercamiento a la afición, generación de nuevas fuentes de ingresos y mejora de la imagen exterior.
El nuevo consumidor en el mundo, moldeado por la pandemia y la experiencia del confinamiento, se ha vuelto menos reticente -independientemente de su edad- a comprar por internet, más partidario de las marcas blancas, vuelve al pequeño comercio y paga con tarjeta, según han señalado varios expertos y recogen estudios de consultoras del sector.
Desde hace décadas, el Entertainment and Media Outlook de PwC España analiza el presente y futuro de la industria del Entretenimiento y Medios (E&M) en el mundo. En el 2020 el Covid-19 ha provocado un shock económico y social que ha impactado en el conjunto de la mencionada industria de forma desigual. El último informe de PwC incluye las proyecciones de crecimiento del sector, y son de destacar a nivel global, datos como que se prevé que este 2021 el gasto en E&M crezca 6.4 por ciento. En cuanto a las cifras en España, se espera un incremento del conjunto de los ingresos del 3.3 por ciento CAGR (tasa de crecimiento anual compuesto), hasta llegar a los 32 mil 567 millones de euros en el 2024. Estos cómputos se sustentan en cuatro grandes tendencias que están dándole la vuelta a la industria: cambios en los patrones de consumo (avance hacia el consumo digital); crecimiento seguro en tiempos complejos (configuración de un modelo más directo); tecnología e infraestructuras (en el 2025 el 45 por ciento del mundo tendrá cobertura 5G y conectará a más de 1.7 billones de dispositivos); y regulación y confianza (esquemas relacionados con la protección de datos, la privacidad o la veracidad de la información).
El 11 de febrero LaLiga Santander presentó su nuevo proyecto: LaLiga Exhibition, un espacio en el que los aficionados podrán conocer de cerca y de forma interactiva a los clubes y la propia organización , un paso más en la vocación de acompañar a sus equipos en la expansión internacional y en el acercamiento a los aficionados globales. Como se resalta en su página web, «la tecnología será una de las grandes protagonistas de la exposición, ofreciendo contenidos digitales de diálogos con el visitante». Tocante con lo anterior es lo ocurrido con la cuarta temporada de la eLaLiga Santander: certamen respaldado por las mejores marcas una temporada más. Así, empresas como el Banco Santander, Play Station España, IQONIQ y Astro acompañarán a la competición nacional de FIFA 21 esta temporada. Electronic Arts (EA Sports), que cuenta con la licencia oficial de FIFA 21 EA SPORTS Global Series, acompaña a la LaLiga desde hace ya tres temporadas como partner oficial. Incluso, en junio pasado LaLiga y Electronic Arts renovaron su acuerdo de colaboración para los próximos 10 años, un pacto a largo plazo con el que ambas organizaciones aumentarán sus esfuerzos para generar el mayor entretenimiento futbolístico a nivel mundial.
En coherencia con el mayor respaldo que cada año consigue eSports LaLiga Santander, el informe sobre el mercado europeo de los eSports de la consultora Deloitte apunta que España es el país de Europa donde esta modalidad deportiva más triunfa en la actualidad. Alcanzan, además, una audiencia mundial de 443 millones de espectadores, 12 por ciento más que en el 2019. Como bien ha señalado Javier Moncada, manager de la industria de Medios y Entretenimiento de Deloitte: «En comparación con otros deportes y opciones dentro de la industria del entretenimiento, el mercado de los eSports continúa su imparable desarrollo y, gracias a su propia naturaleza, intrínsecamente innovadora y digital, han podido resistir bien a la crisis derivada del coronavirus».
Todo indica que avances que en su momento revolucionaron la relación deporte-tecnología ahora servirán también para sostener y fortalecer dicho lazo. La aplicación de la tecnología al deporte a través de herramientas como el Big Data, la nanotecnología, la tecnología biosanitaria e incluso la robótica han llegado para quedarse. ¿Es atrevido o ya se ha vuelto anticuado afirmar que la relación entre el deporte y la tecnología es una de (cuasi) dependencia?
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El deporte como vacuna
Si una industria puede ayudar a inyectar recursos a la economía global en la nueva normalidad es la del deporte; no solo es negocio y entretenimiento, también es promoción de servicios, desarrollo, infraestructura, turismo y, además, salud.
Elías González | @elijahmx
staff@mktdeportivomx.com
#InvierteEnElDeporte
La nueva normalidad en la industria deportiva implica nuevas estrategias, quizá hasta como ejemplo de transformación empresarial ante el Covid-19. Hoy, el deporte como vacuna es una alternativa que aviva paulatinamente el sector.
Grandes organizaciones como la NBA y sus burbujas para los torneos, decenas de ligas en curso con estadios de futbol vacíos, todo tipo de eventos amateur con sana distancia, entre ellos los de alto rendimiento, no han hecho más que adaptarse. Aún con estrictos protocolos sanitarios, no son infalibles, pero es lo que hay y los patrocinadores deben aceptarlo y aprovecharlo.
Aún sin vacunación masiva contra el coronavirus, tanto el deporte visto como industria o como actividad física, ocupan un nuevo rol en la economía y es momento de incentivarlos. El primero es un mecanismo para mejorar nuestra salud ante la pandemia, mientras que el segundo una opción de esparcimiento y diversión frente a las inéditas cuarentenas de casi un año (y quizá un semestre más).
En este contexto, en el 2021 la salud es más que prioridad, es vital para la comunidad y la influencia del deporte en ella es clave, pues incide en todos los sectores sociales y económicos y trasciende fronteras.
Esta fusión de deporte y entretenimiento fortaleció al sportaiment en todo el mundo. De lo local a lo global, juntos lograron mover la maquinaria de todos los deportes y disciplinas a través de experiencias digitales como principal escaparate sin público en las tribunas.
Ahora, en la nueva normalidad, el reto es perfeccionar su operación, alcance y penetración en el target al hacer de la innovación un aliado, la comunicación una herramienta y la gestión una plataforma de lanzamiento con eventos controlados y, a la vez, sostenibles.
Con nuevas generaciones cada vez más conectadas, y las no tan jóvenes adaptándose a los entornos digitales motivados por la misma pandemia (de inicio por trabajo y luego por diversión), el deporte es una válvula de escape. Pero no es suficiente para contrarrestar el daño en la merma comercial por la venta de entradas, los derechos de transmisión, la difusión en los medios de comunicación (electrónicos, digitales e impresos), los patrocinios y publicidad, el turismo deportivo, la inversión en infraestructura y hasta las apuestas.
De acuerdo con la consultora PwC, el crecimiento promedio del 8 por ciento anual que registró la industria en los últimos años en el planeta, a partir de la pandemia en el 2020, será de 3.3% el próximo lustro. El camino aún es largo.
Hace unas semanas, Aleksander Ceferin, presidente de la UEFA, describió a la perfección el impacto de la pandemia en el futbol y que aplica a todo el deporte desde cualquier perspectiva: «nada volverá a ser como antes».
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El antes y después del deporte universitario
Conmemoran Día Internacional del Deporte Universitario lejos de las aulas, conectados con distintas plataformas que llegaron para quedarse en plena pandemia por el coronavirus
Tania Jiménez Narcia
staff@mktdeportivomx.com
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El 20 de septiembre se celebra el “Día Internacional del Deporte Universitario”, declarado por la Unesco desde el 2015, fecha que coincide en la mayoría de los países con el comienzo del año académico y también con el primer Campeonato Mundial de Estudiantes en 1924.
En su quinta edición este 2020, la pandemia global por el coronavirus motivó que lo celebráramos de una manera que jamás habríamos imaginado, pues fue todo fue virtual con las universidades de todo el país armando la fiesta en grande a través de la creatividad y el uso de las nuevas tecnologías.
“La distancia física no nos detiene” fue el mensaje principal en cada una de las conmemoraciones, desde un conversatorio, plática, reto o challenge o video alusivo mediante múltiples plataformas de redes sociales como Facebook, Twitter, Instagram, YouTube, Tiktok, entre otras, que se convirtieron en los escenarios para acercar a la comunidad estudiantil con el acompañamiento desde las Direcciones, Coordinaciones Deportivas, especialistas y obviamente los deportistas.
Sin duda este encierro obligado por el Covid-19 deja de manifiesto que ante el desafío de construir nuevas formas de aprendizaje hemos constatado que sólo la conjunción de esfuerzos entre los alumnos, entrenadores y equipos multidisciplinarios dentro de las universidades esto es y será posible, pues la comunicación, basada en distintas estrategias de marketing deportivo acorde a cada país e institución, se vuelve el pan de cada día.
Y esto no solo responde al interés de los estudiantes y su conexión con el estudio por ahora a distancia, también dejan huella en una misma generación que ha hecho de su presencia digital la clave de la enseñanza y el aprendizaje, los cuales derivan en el aumento de espacios y actividades como torneos eSports, webinars y programas de entrenamiento teórico-práctico que marcan un antes y un después del deporte universitario en la era del coronavirus, una nueva forma de expresión que llegó para quedarse.
Periodismo deportivo y nueva normalidad
"Mientras se recupera toda esa industria ligada al gran negocio que es el deporte, la televisión y las nuevas formas de retransmisión digital de las competiciones desempeñarán un papel fundamental en el camino hacia esa recuperación": @rojastorrijos
Elías González | @elijahmx
staff@mktdeportivomx.com
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Después de seis meses de librar una batalla que no cesa por cuidar nuestra salud ante el Covid-19, la investigación para generar contenido ha sido clave en los medios de comunicación para mantenerse a flote en todo el mundo. Ahora, con el retorno de algunas ligas y eventos oficiales sin público, el reto es cómo encarar la nueva normalidad.
En entrevista con José Luis Rojas Torrijos, profesor de Periodismo en la Facultad de Comunicación la Universidad de Sevilla, reconocido en el medio por su aportación en el #periodismodeportivo, destaca que el parón del deporte dio un giro a la manera en cómo hacíamos la noticia.
«El súbito vacío de competiciones en el calendario deportivo dejó casi huérfano al periodismo deportivo, que hubo de cambiar su perspectiva editorial para hacer frente a la nueva situación y justificar su presencia diaria ante los lectores. Así, es replanteamiento obligado de mirar más al pasado y recuperar viejas historias valiosas ha sido un recurso interesante, como también lo ha sido el de ampliar el foco a una diversidad temática mayor, incluyendo la propia cobertura de la pandemia en esas páginas de deportes al tratarse de un tema de interés general.
«También se ha aprovechado el confinamiento para hacer más directos, sobre todo charlas, encuentros virtuales y entrevistas, con acceso directo a la fuente (deportistas), que no suelen ser tan accesibles cuando las competiciones están en marcha», comenta.
Además, en esta nueva inercia en la que el deporte, como catalizador social para las masas, se torna más que necesario, la dupla periodismo y deporte toma un nuevo matiz para las nuevas generaciones.
«Ser periodista comporta una enorme responsabilidad social, que es la de prestar un servicio público, el de contar lo que ocurre desde la veracidad y el rigor profesional. Asumir esa responsabilidad implica el deber de formarse, de preocuparse continuamente por hacer el trabajo lo mejor posible, por hacer un amplio trabajo de fuentes, por verificar la información y cotejar versiones de los hechos, y por usar el lenguaje con propiedad, que para eso es nuestra principal herramienta de trabajo.
«De esta forma, también se proyectan pautas y valores, y se transmite y se comparte conocimiento con una audiencia que cada vez tiene más presencia y participación en los procesos comunicativos. Por todo ello, no hay que desdeñar nunca la ocasión de seguir formándose, de seguir aprendiendo, porque cuanto más preparados estemos, mejor servicio podremos hacer a la comunidad de la que formamos parte», afirma.
Y ahora, más inmersos que nunca en el entorno digital, el periodismo deportivo y su relación obligada con el marketing deportivo asume un papel clave en la búsqueda de más fieles consumidores de productos y servicios que se ofrecen a través del deporte, lo que para Rojas Torrijos implica una estrategia en constante evolución al momento de venderlos.
«Asistimos a un escenario mediático caracterizado por una progresiva fragmentación de las audiencias, básicamente porque en él confluyen cada vez más actores, tanto profesionales como amateurs, que pelean por copar un espacio informativo, aunque sea desde nicho, desde su plataforma, sea un canal de YouTube, un podcast o una newsletter. En este contexto de alta competitividad, los medios periodísticos tienen que repartir cada vez más esfuerzos entre su tarea principal de informar y la necesidad de ‘vender’ su producto y de hacer valer sus contenidos para tratar de impactar, sea en redes sociales o mediante una autopromoción cruzada entre distintas plataformas de la misma marca, con el fin de lograr visitas, notoriedad y, a ser posible, nuevos ingresos.
«La línea divisoria entre la publicidad o el patrocinio y la verdadera información puede llegar a ser difusa a veces, y esto, si no se delimita bien desde los medios ni se advierte al usuario, puede tener un coste alto para muchas marcas periodísticas. Puede llegar el momento en el que los usuarios ya no las identifiquen como lo que son o eran, y se marchen en busca de periodismo a otro sitio», señala.
Entonces, ante un panorama en el que deporte mundial no será como antes: partidos a puerta cerrada, menos público, menos venta de boletos, sana distancia, ¿crecerá más la televisión y la transmisión digital?, por ejemplo. Esto es lo que responde Rojas Torrijos.
«Mientras se recupera toda esa industria ligada al gran negocio que es el deporte, la televisión y las nuevas formas de retransmisión digital de las competiciones desempeñarán un papel fundamental en el camino hacia esa recuperación, primero en el estado de ánimo colectivo al ‘devolver’ las competiciones a los fans, y, posteriormente, como vector económico que movilice, poco a poco, los pilares del negocio y el consumo de todos los productos y servicios asociados a clubes, ligas y eventos», indica.
Para ejemplificar aún más, Rojas Torrijos nos compartió, desde su experiencia, qué es el marketing deportivo y su alcance en el ecosistema deportivo actual.
«Bernardo Mullin se refirió a ello como el conjunto de actividades diseñadas para hacer frente a las necesidades y carencias de los consumidores deportivos, tanto los participantes como los espectadores.
«Hablamos de una poderosa industria que monetiza las competiciones deportivas, que promueve la asistencia a espectáculos y grandes eventos, que comercializa productos asociados para fans y practicantes, y que también envuelve a los medios de comunicación como intermediarios para llegar a cuantos más consumidores mejor», describe.
Finalmente, el también impulsor del blog Periodismo Deportivo de Calidad, compartió una frase que, desde nuestra perspectiva en #mktdeportivomx, ejemplifica de manera clara y precisa la relevancia de crear contenido para los distintos medios de comunicación deportivos y los canales de difusión con los que cuenta.
«No escribimos ni hablamos para nosotros, sino para una audiencia a la que nos debemos y a la que siempre hay que escuchar», concluye.
De viva voz
«Habrá que esperar para ver hasta qué punto el periodismo deportivo ha aprendido de todo este tiempo para hacer unos contenidos menos resultadistas y previsibles, y para aprovechar su creatividad con el fin de diversificar coberturas y enfoques, ampliar la agenda temática y ser más inclusivo con protagonistas del deporte que tienen mucho que decir, pero son desconocidos para el gran público»
«Todo hace indicar que el camino hacia la normalidad será de un tránsito lento y duradero, lo que limitará durante algún tiempo la expansión de muchas actividades de mercadotecnia, al igual que el de otras industrias, en un mercado que va a quedar tan resentido económicamente y donde, efectivamente, parece muy complicado que todo vuelva a ser como antes.
José Luis Rojas Torrijos
Adiós 2020… (por favor)
Terminó el primer semestre del 2020 inmerso en un letargo obligado por un virus que ha puesto en vilo el sector económico mundial, todos hacemos lo imposible por subsistir en el negocio y la industria deportiva, ante la adversidad, aguanta a pie firme... pero le urge oxígeno...
Elías González | @elijahmx
staff@mktdeportivomx.com
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Hace unos meses el 2020 pintaba como pocos años en el mundo deportivo y el propio marketing deportivo. Hoy, seis meses después, el periodo de enero a junio no tiene ni lo más mínimo que esperábamos ver quienes vivimos por y para el deporte.
Con los Juegos Olímpicos como el platillo principal de este año, pospuestos para el verano del 2021, acompañados de un sinnúmero de eventos oficiales -profesionales y amateurs-, la realidad es otra muy distinta debido a la emergencia sanitaria.
No hay nada más valioso que la salud y nada está por encima de ella, sin embargo, los estragos comienzan a minar ya la «salud» financiera de muchas organizaciones deportivas que ven un año ya perdido. Con seis meses por delante, el adiós del 2020 es ya casi una urgencia para dar la vuelta a la página.
Justo hoy se dio a conocer la cancelación del Maratón y Medio Maratón de la Ciudad de México, así como la temporada de la Liga Mexicana de Beisbol, dos eventos clave en la promoción del turismo deportivo nacional e internacional. Y con ellos, muchos otros eventos que se postergaron para otro momento y la firme esperanza de cerrar el año de una mejor manera.
Las consecuencias del confinamiento social son evidentes en la actividad deportiva, desde una temporada completa del futbol profesional como la Liga MX y su deseo de mantenerse activa, hasta la práctica cotidiana de la activación física al aire libre o en grupos. Ninguno está a salvo del Covid-19.
Después de varias semanas de trabajo a distancia y constante diálogo con expertos en distintos rubros del deporte (patrocinadores, mercadólogos, periodistas, abogados, vendedores, entre otros), coincidimos en que la pandemia nos lleva a evolucionar.
Hoy todos los involucrados en la industria, pequeños o grandes empresarios, con capitales limitados o trasnacionales, con miles de dólares disponibles para inversiones publicitarias o aquellos que solo se ajustan a la difusión orgánica y mientras no haya una vacuna contra el coronavirus, estamos prácticamente en el mismo campo de batalla: el digital.
Con seis meses por delante donde lo único garantizado es que no hay nada garantizado, los ajustes en los contratos publicitarios están a la orden del día y las posibilidades de que se cancelen son altas y con pérdidas aún incuantificables. No hay una fórmula que permita establecer el mejor camino a seguir para superar la pandemia en el mundo del deporte, por ahora la prioridad es el desarrollo de protocolos sanitarios con los que se pueda sobrellevar la nueva normalidad.
No podemos negar que ya queremos que el 2020 termine, pero tampoco debemos dejar de lado que tenemos una ventaja: antes, durante y después del Covid-19, el gusto por el deporte no cambia ni cambiará, solo se transformará mediante la búsqueda de nuevas propuestas, nuevos contenidos, nuevas atracciones y, como siempre, nuevas experiencias. Es como volver al principio donde todos, de alguna manera, tenemos las mismas oportunidades.
La pausa mortal del deporte
El deporte alimenta una poderosa maquinaria que gracias al marketing deportivo mueve a las masas. Hoy, ante un rival inesperado, tuvo que parar en seco y no hay tiempo que perder, las organizaciones deportivas y sus patrocinadores deben adaptarse de súbito a las circunstancias.
Elías González | @elijahmx
staff@mktdeportivomx.com
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Enfrentamos un rival que no da tregua desde principio de año. Lo mismo puso en jaque al deporte mundial al motivar que se pospusieran los Juegos Olímpicos Tokio 2020 -uno de los platillos principales de la temporada- que ha hecho estragos hasta en el futbol del llano, ese donde tampoco vemos a los cracks del barrio como de costumbre. Así de amplio es el espectro. Amateur o profesional, están paralizados.
Con el futbol como ejemplo del alcance masivo del deporte-espectáculo, la inquietud ante la indefinición de calendarios de las principales ligas del mundo en Europa, América, Asia… apuntan a junio como el mes en que, al parecer, podría volver a rodar el balón. Pero ante el ante la pandemia del Covid-19 no hay plan -ni vacuna- por ahora.
A casi dos meses de inactividad global en el mundo del deporte, los efectos ya trastocaron los planes publicitarios en el primer trimestre del año, las pérdidas son incuantificables y amenazan con crecer aún más. Hasta el momento la creatividad es la principal y única arma para sortear la crisis, pues el show, de alguna manera, debe continuar.
Sin deporte organizado las marcas han hecho de las campañas sociales en torno al coronavirus su principal ventana de exposición, hay que estar presente y la imaginación y sensibilidad juegan un rol clave y no solo ante los cientos de miles de aficionados que siempre ocupamos las gradas cada juego, también de los millones más que estamos detrás de la pantalla en cada cita.
La poderosa maquinaria financiera está en stand by y en una encrucijada, pues se plantea desde cancelar las temporadas y retomarlas, en el mejor de los casos, en el segundo semestre del año, que volver a puerta cerrada, desde el futbol hasta el automovilismo y demás actividades federadas a nivel internacional. Los propios Juegos Olímpicos, pospuestos para el verano del 2021, aún generan dudas porque, en caso de no existir alguna vacuna, el programa está en riesgo.
Es momento de reinventarse o morir, no hay tiempo de lamentaciones, es urgente captar la atención de los potenciales clientes de productos y servicios, ofertas por compras anticipadas, promociones 2×1 con la entrega del artículo a domicilio sin costo alguno, la adquisición de paquetes premium al costo básico, más tiempo de navegación en internet en apoyo a la economía e infinidad de acciones tienen trabajando a marchas forzadas a los departamentos de publicidad y mercadotecnia de cientos de sponsors-
La amenaza es inminente y nadie tiene le respuesta. Con clientes y amigos buscamos ideas, propuestas, qué y cómo mantener activo el negocio, y no somos los únicos, pues los grandes inversionistas, acostumbrados a las sumas millonarias en dólares o euros ven cada día que pasa con la esperanza que sea al último.
Derechos de transmisión en todo tipo de medios de comunicación, horas y horas de programas en vivo tratan de «llenarse» con glorias del pasado, las campañas de difusión cambiaron de golpe, de las previas pasamos al #QuédateEnCasa y #TeQueremosDeVuelta, la venta de boletos y todo lo que implica -transportación, hospedaje y alimentación-, los productos y servicios -ropa, calzado, equipamiento, nutrición- que forman parte del engranaje están a la espera.
Como nunca, vivimos y padecemos la pausa mortal del deporte. No tenemos más que pensar que lo que no te mata, te fortalece, y nada como el deporte para demostrarlo.
Sobreviviendo sin el deporte
Quienes amamos el deporte hemos dejado de vivir para empezar a sobrevivir. La pandemia del Covid-19 ha afectado al deporte en la mayoría del planeta. Partidos a puerta cerrada, torneos suspendidos, jornadas aplazadas y máxima precaución en los pocos eventos deportivos que igualmente van a disputarse, son sólo algunas de las medidas de contención adoptadas con miras a salvaguardar la salud de las personas a nivel global.
Flavio Lercari (España)
flercari@alumni.unav.es
#mktdeportivomx
El origen del coronavirus Covid-19 en Wuhan, China, vino acompañado de un sinfín de teorías que buscan darle cierta lógica a esta pandemia sanitaria. Cuando parecía haberse encontrado una teoría veraz, surgió un vídeo que publicó hace cuatro años la cadena italiana Rai3, el cual desvelaba la posible existencia de un «súper virus pulmonar» creado por «científicos chinos» a partir de «murciélagos y ratones» dentro de un laboratorio en Wuhan, hipótesis que desmintió el conocido virólogo italiano Roberto Burioni, el efecto es inminente, pues el actual virus comenzó a afectar al mundo del deporte con su rápida expansión desde finales del 2019.
A inicios de año, la Federación Internacional de Atletismo sería la primera federación internacional en actuar ante las noticias provenientes de China y el pasado 29 de enero anunció la cancelación del Mundial en Nanjing, prevista para el 13, 14 y 15 de marzo. Ese mismo día, la Federación Internacional de Esquí suspendía la Copa del Mundo en China y entonces el número de eventos deportivos disminuyó drásticamente empezando por torneos preolímpicos de futbol, basquetbol, boxeo, entre otros, cambiando el plan de cientos y miles de atletas. Un efecto de dominó sin precedentes en el deporte mundial.
Llegó febrero y el brote del Covid-19 aumentó junto con las medidas de seguridad no solo en el deporte. El automovilismo quitó del calendario la cita de la Fórmula E (campeonato eléctrico) en Sanya; se canceló el Gran Premio de China de Fórmula 1, principalmente por la solicitud de las autoridades de Shanghái, igualmente el circuito femenino de golf decidió posponer al 2021 su visita a China. No era marzo aún y la liga japonesa de futbol ya había decidido aplazar los partidos de la Copa Levain y contemplaba parar la competición hasta el 15 de marzo; el inicio de la K-League (máxima categoría del futbol surcoreano) se pospuso indefinidamente; la Federación de Tenis de Mesa anunciaba el aplazamiento del Mundial en marzo en Busan; la Serie A italiana decidió que el partido entre la Juventus de Turín y el Inter de Milán fuera a puerta cerrada; los partidos clasificatorios de la Copa Davis que enfrentaban a Japón y Ecuador 6 y 7 de marzo pasarían a jugarse sin público; se canceló el Gran Premio de MotoGP en el Circuito Internacional de Losail; etc. El etcétera es largo porque la tendencia al aplazamiento, suspensión y cancelación de eventos deportivos no se ha detenido hasta hoy, al grado de posponer los Juegos Olímpicos Tokio 2020 para el 2021. Las medidas empezaron a ser más restrictivas con la intervención de los gobiernos de distintas naciones, por ejemplo, en Italia suspendieron todos los eventos deportivos hasta el 30 de abril y en España LaLiga hasta nuevo aviso.
Pese a los efectos que ha tenido el Covid-19 en los eventos deportivos públicos, otros ámbitos dentro del mundo deportivo también se han visto afectados. En la vertiente laboral en España se ha hablado sobre los expedientes de regulación temporal de empleo (ERTEs), figura jurídica que ha visto multiplicada su aplicación, llegando a acumularse cientos de miles de expedientes y, con ellos, cientos de miles de trabajadores (incluidos ciertos deportistas) se han visto afectados al verse obligados a pasar al desempleo durante el tiempo que se haya considerado que la actividad está frenada.
El FC Barcelona fue el primer gran equipo en anunciar un ERTE colectivo. Los propios jugadores del club, empezando por el capitán Lionel Messi, confirmaron hace unos días una reducción del 70% de su sueldo actual. Otros casos como el de los jugadores del Club Atlético Osasuna o los del Real Betis Balompié han sido incluso más aplaudidos, y es que resulta que a pesar de que sus clubes han evitado a toda costa llevar a cabo ERTEs (pese a la insistencia de la LaLiga de llevarlos a cabo por causa de fuerza mayor), los propios futbolistas han tenido la iniciativa de disminuir su sueldo un 20% y un 15%, respectivamente.
Entre todo este panorama, surge una oportunidad en el mundo digital y los denominados eSports se han visto «obligados» a lograr una súbita adaptación ante las circunstancias. La mudanza del deporte presencial al digital es innegable e inevitable. Si bien la industria de los deportes electrónicos no es nueva, sí podría considerarse un mundo aún poco explorado. Con el aislamiento social obligatorio que han ordenado muchos gobiernos, tiene la oportunidad perfecta para abrirse un camino más amplio en el espectro deportivo.
Prueba de ello es LaLiga Santander Fest del 28 de marzo, evento que buscó unir música y deporte en tiempos de pandemia para miles de personas. Diversos deportistas como Rafael Nadal, jugadores de la primera división española y más de 50 artistas internacionales se dieron cita en un festival virtual cuyos fondos (más de 625.000 euros) fueron destinados a la compra de material sanitario en España.
Y algo similar ha pasado en otras latitudes, pues en esta volcadura del mundo del futbol para ayudar a paliar los efectos negativos del Covid-19, son muchos los deportistas e instituciones que han ofrecido una mano. Lorenzo Insigne (capitán del Nápoles), Federico Bernardeschi (Juventus), la plantilla completa del AC Milán, entre muchos otros, han realizado generosas donaciones, incluso con la donación de 300.000 mascarillas y otros productos sanitarios que realizó el Inter de Milán. Incluso, el CA Osasuna ofreció sus instalaciones al Gobierno de Navarra para combatir el Covid-19.
Los ejemplos son muchos y, desde el punto de vista del espectador, puede y debe valorarse únicamente de forma positiva. Si bien son muchos los deportistas que han visto afectada incluso su salud por el virus, es motivo de alegría el ver que nuestros héroes dentro del campo de juego lo son también fuera de él. Estas acciones nos ayudan, como público, a gestionar mejor nuestra tristeza por no poder ir a los estadios, a los campos de tenis, de baloncesto, ver competencias por televisión… es hora de empezar a mirar al deporte y a sus protagonistas de otra manera, de levantar la cabeza y saber que nuestra pasión volverá más fuerte que nunca y nosotros con ella.
Fuentes:
https://www.redaccionmedica.com/virico/noticias/coronavirus-el-origen-del-covid-19-esta-en-un-laboratoriochino-en-2015–8876
https://www.abc.es/deportes/abci-eventos-deportivos-cancelados-causacoronavirus-202002051841_noticia.html
https://www.eitb.eus/es/deportes/otrosdeportes/detalle/7055471/como-afecta-coronavirus-deporte-queconsecuencias-esta-teniendo/
https://www.eleconomista.es/deporte-negocio/noticias/10446543/03/20/Todos-los-ERTE-del-deporte-porcoronavirus.html
https://www.lavanguardia.com/deportes/futbol/20200326/4895088316/laliga-santander-festival-futbolmusica-coronavirus-eslaliga-brl.html
https://www.diariodeibiza.es/cultura/2020/03/28/laliga-santander-fest-recauda-625000/1133166.html
https://www.lavanguardia.com/deportes/futbol/20200313/474112850330/insigne-donacion-coronavirusbernardeschi.html
https://www.elespanol.com/deportes/futbol/20200327/osasuna-ofrece-instalaciones-combatir-crisiscoronavirus/477953780_0.html
#Tokio2020 en el 2021
Los Juegos Olímpicos no se realizarán en el verano de este año, todo apunta a que se llevarán a cabo en el mismo periodo pero del 2021, noticia que marca un precedente en la máxima cita del deporte mundial
Elías González | @elijahmx
staff@mktdeportivomx.com
#mktdeportivomx
El anuncio más -y menos- esperado del mundo del deporte este año llegó este martes 24 de marzo: los Juegos Olímpicos Tokio 2020 cambian de fecha, ya no serán este verano, sino el siguiente, aún con días por definir seguramente a mediados del 2021.
El daño está hecho, el #coronavirus o #Covid19 no da tregua y ante la salud no hay nada qué hacer. El Comité Olímpico Internacional (COI), el Comité Organizador de Tokio 2020 y el propio gobierno japonés decidieron posponer la máxima cita olímpica en la que se estima han invertido más de 12 mil 600 millones de dólares -cifra que en reportes de distintos medios llega a los 25 mil mdd- entre las aportaciones oficiales, los apoyos de 66 patrocinadores locales y 14 más internacionales que son socios mundiales de los Juegos Olímpicos.
Y la danza de cifras no se detendrá, en las próximas semanas los organizadores habrán que ajustar, seguramente al alza, cientos de miles de dólares ante la emergencia. El plan operativo para este año se extenderá por meses y requerirá de un minucioso análisis operativo que contemple la inversión en logística, infraestructura deportiva y su mantenimiento, soporte tecnológico, transportación, hospedaje, alimentación, actualización informativa y, obviamente, control y ajuste de plazas laborales.
El COI, una vez más, tiene una bomba de tiempo en sus manos y ahora con una variable que deberán considerar al momento de hablar de los seguros, y no precisamente por catástrofes natural, como suele ocurrir, sino por una pandemia. Ni el mejor guión de suspenso podría haber previsto esta situación como de película, habrá que esperar más de un año para conocer el desenlace.