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Quién es quién en redes sociales
¿Sabes cuál es el equipo de la LIGA MX con más seguidores en Facebook, Twitter o Instagram? Aquí va un breve recuento de su alcance en el mundo digital
Elizabeth Campos
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#mktdeportivomx
Inmersos en un mundo donde la tecnología forma parte de nuestra vida cotidiana en todo momento, la creación de nuevos modelos económicos, productivos y sociales, han motivado una reconfiguración en los hábitos de consumo en distintos segmentos y el deporte no es la excepción.
La publicidad y la mercadotecnia se han visto obligados a dar un giro de 180 grados en la forma en la que aplicaban sus estrategias de comunicación, la razón por la que muchos de los equipos de futbol en México -y el mundo- han apostado por generar una interacción con sus aficionados mediante las redes sociales, un activo muy valioso para las marcas patrocinadoras.
Cada uno tiene sus aficionados de toda la vida, pero ahora hay un espacio virtual que les permite ampliar el campo de acción donde, más allá de la popularidad de cada uno de los clubes en la LIGA MX hace del contenido, noticias e información en general, sus principales aliados apoyados de sus patrocinadores.
Así, en las buenas y en las malas, los aficionados lo mismo se emocionan con el triunfo que se enojan con la derrota, pero la interacción, para bien o para mal, se mantiene en un mundo virtual al alcance de millones de aficionados y no aficionados.
Cuestión de enfoque
El número de seguidores en tres de las redes sociales más populares al corte del domingo pasado:
Equipo |
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América |
10,108,976 |
2,883,880 |
764,185 |
Atlas |
1,015,941 |
5,514,938 |
116,297 |
Cruz Azul |
3,606,178 |
1,101,094 |
194,304 |
Guadalajara |
6,115,980 |
2,937,517 |
860,820 |
Jaguares |
488,005 |
366,020 |
27,929 |
León |
1,805,813 |
42,793 |
65,737 |
Monarcas |
594,994 |
415,054 |
52,007 |
Monterrey |
1,635,143 |
1,027,492 |
242,374 |
Necaxa |
450,042 |
175,231 |
40,935 |
Pachuca |
850,310 |
605,179 |
69,628 |
Puebla |
669,591 |
526,615 |
74,412 |
Querétaro |
693,313 |
520,481 |
71,617 |
Santos |
1,355,865 |
607,096 |
116,043 |
Tijuana |
1,402,725 |
604,214 |
100,729 |
Toluca |
1,329,219 |
620,719 |
101,435 |
UANL |
2,155,248 |
1,183,805 |
229,202 |
UNAM |
2,701,438 |
1,588,825 |
267,329 |
Veracruz |
790,833 |
273,895 |
75,372 |
‘Uniforman’ a sus seguidores
El Mundial Italia 1990 marcó un antes y un después en la comercialización de uniformes de equipos de futbol; hoy es una industria aparte
Raúl Cruz | @rablue07
staff@mktdeportivomx.com
#mktdeportivomx
Bien se dice que Italia es el país que determina la moda y lo que pasó en el Campeonato Mundial de 1990 lo confirmó: durante el torneo se gestó el “boom” de las ventas de playeras de futbol.
Más allá del resultado deportivo, después de la Copa del Mundo no sólo las playeras de las selecciones se pusieron de moda, los equipos también se sumaron a la inercia y no perdieron la oportunidad de explorar la nueva mina de oro y decidieron “uniformar” a sus aficionados.
Fue así que inició el desfile de las playeras de los íconos mundiales: Diego Armando Maradona, Lothar Matthäus, Roberto Baggio, lista a la que paulatinamente se sumaron Romario, Ronaldo, Ronaldhino, Totti, David Beckham, Leonel Messi, Cristiano Ronaldo… y sigue creciendo.
Uno de los casos más emblemáticos de este fenómeno que surgió en las canchas y se expandió fuera de ellas es David Beckham, quien en su paso por el Manchester United, el Real Madrid, Los Angeles Galaxy, el AC Milan y el París Saint-Germain, revolucionó la imagen del futbolista al hacer del campo una especie de pasarela de moda donde comenzó a mostrarse al mundo a marcas que, tradicionalmente no aparecían en el futbol.
Actualmente, a sus 42 años, sigue ligado al mundo de la moda, pero cómo olvidar su influencia en el marketing deportivo al hacer del llamado metrosexual un icono que marcó tendencia.
Hoy el mercado de ventas de playeras parece algo tradicional, pero no es así. Lo que hace dos décadas comenzó como una mera moda, hoy es una industria deja ganancias de hasta 49 millones de euros a clubes como el Real Madrid, que incluso no es el que vende más playeras en el mundo, pero sí el que tiene la mejor ganancia económica por este concepto gracias a estrategias de expansión como equipo de futbol y como marca que, al final, busca el posicionamiento a nivel mundial.
Ahora no solo se trata de vender más playeras, sino de vender más y con la mayor cantidad de anuncios de patrocinadores posibles: pants, gorras, calzado, accesorios… y demás gracias a la pasión de sus seguidores que se visten para la causa.
Ejemplos |
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Playeras vendidas de clubes internacionales y dos de los más destacados en México. |
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Europa |
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Equipo |
Playera |
Manchester United |
2.2 millones |
Real Madrid |
2 millones |
Barcelona |
1.9 millones |
México |
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Equipo |
Playera |
Guadalajara |
2.3 millones |
América |
1.6 millones |
Fuentes: Informe de equipos de América «Por amor a la camiseta 2017» de Euromericas Sport Marketing y Estudio 2011-2016 de PR Marketing. |
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La marca Paola Longoria
La raquetbolista potosina es un ejemplo de cómo puede forjarse un nombre a base de constancia en la cancha... y también fuera de ella
Elías González | @elijahmx
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Este fin de semana Paola Longoria inició el 2017 en el New Jersey Open con una racha de siete de nueve torneos ganados en la campaña del Ladies Profesional Racquetball Tour (LPRT) y con la mira en el liderato de la temporada por octava ocasión consecutiva.
Reconocida como una de las 100 mujeres más poderosas del 2016 según la revista Forbes México, la jugadora potosina es un ejemplo de cómo evolucionar en el deporte profesional más allá de las canchas y hacerse de patrocinios por cuenta propia.
“Tengo que seguir en la cima del ranking para poder presentar mi currículum ante las marcas, llegar a ser la número uno no ha sido fácil, es con mucha disciplina, dedicación y perseverancia, y así también lo ha sido con las marcas.
“Al principio no tenía un patrocinador, eran mis papás y la CONADE y ahora son varias marcas las que tengo y algo que me ha respaldado mucho ha sido mi carrera, empecé como infantil-juvenil y hasta los 18-19 años obtuve mi primer patrocinador en grande, Value en aquél entonces, de los primeros que creyeron en mí”, dijo.
Ahora, en busca de otro campeonato en el torneo de la gira profesional en Warren, New Jersey, Longoria destaca que el manejo de su carrera deportiva ha sido clave para desarrollarse en otros aspectos.
“Yo no tengo ningún manager, lo que tengo de marcas lo he hecho con el trabajo mío de tocar puertas, de mi familia, obviamente también de gente que se ha acercado conmigo y se siente bonito que las marcas te empiecen a buscar.
“Siempre he tratado de tener marcas que vayan con los valores que promuevo en mi deporte, en relación a mi persona y eso ha sido muy importante en el funcionamiento atleta-marca”, detalló la ganadora del Premio Nacional de Deportes en el 2010 y el reconocimiento al Mérito Deportivo por actuación y trayectoria destacada en el 2014.
Consciente de lo que implica el marketing deportivo en la actualidad, reconoció que el apoyo de su familia y de personas de su confianza ha sido vital para llevar su carrera fuera de la cancha.
“Hay que ser cuidadoso para dar un paso con una marca, me encantaría decirle a todas que sí, pero algo que he aprendido es a convertirme en una atleta premium, una atleta profesional; antes era amateur y era conseguir patrocinios para poder estar viajando.
“Ahora tengo el respaldo de marcas importantes, tengo a mi familia y una agencia que me asesora para saber cuándo es el momento de dar el sí a una marca o decirle no; en caso de no llegar a un patrocinio, hacer sinergia con una causa social, una plática, algo que deje de alguna manera una marca de Paola Longoria con ellos”, afirmó.
En pleno arranque del 2017, Paola sigue firme en su propósito de mantenerse en la cima y en ese camino este domingo la potosina jugará la final del Warren Open ante la colombiana Cristiana Amaya.
“Es un año importante para mí, poder romper este récord de las ocho temporadas como la número uno y regresando (a México) toca el Campeonato Nacional en Chihuahua donde busco volver a estar dentro de la selección mayor e ir al Panamericano en Costa Rica”, finalizó.
“Hay muchas maneras de explotar el marketing deportivo con atletas en México, yo creo que hay mucho talento, solo hay que saber venderte y saber comercializar tu imagen y guiarte de marcas que vayan con tu lema de vida o en relación a tu deporte y tus valores”
Paola Longoria
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Las mujeres en el rugby
El desarrollo de este deporte en México en la última década ha hecho que de 15 equipos registrados en el 2013 ahora haya 55 a nivel nacional
Francisco Echeguren | @Fecheguren
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Muchos pensarían que el rugby es un deporte 100% masculino, para ser jugado sólo por hombres. No obstante, es una disciplina incluyente que también practican más de 200 mil mujeres en todo el mundo que disfrutan de la belleza, pasión y respeto que este deporte aporta.
A nivel mundial tomó auge en el 2013 cuando el World Rugby (WR) impuso el Circuito Mundial de Rugby Femenil. Este torneo le dio oportunidad a las mujeres de los seis continentes de practicar un nivel de juego más elevado y exigente. Según el WR, el rugby femenil es una de las modalidades con mayor crecimiento al día de hoy.
En México ha crecido año con año y en especial el 2013 marcó un boom en el país, ya que la rama femenil entró por primera vez a la Olimpiada Nacional. Gracias a ello, pasamos de 15 equipos registrados a nivel nacional a contar con más de 55, de los cuales 31 participan en el Campeonato Nacional Femenil.
Este crecimiento se ha reflejado en el buen desempeño del grupo de alto rendimiento de la selección femenil nacional. En el 2013 las integrantes de las Serpientes (como le llaman al representativo mexicano) lograron obtener el primer lugar del Caribe en el torneo de NACRA y segundo lugar de Norteamérica, sólo detrás de Canadá, que está rankeada en tercer lugar a nivel mundial. Dicho título fue el primero que obtuvieron en los torneos regionales y se repitió durante las ediciones del 2014 y 2015.
Además, en el 2014 participaron en los Juegos Centroamericanos y del Caribe que se llevaron a cabo en Veracruz, México, obteniendo la medalla de bronce en la primera participación del rugby femenil en dicha competencia, posición que les valió su clasificación a los Juegos Panamericanos de Toronto 2015.
Para este 2017 las Serpientes enfrentan la histórica posibilidad de clasificar al Mundial de Rugby 7s que se disputará en San Francisco, California, el próximo año. Este Mundial es cada cuatro años y en el caso femenil se han jugado solamente dos ediciones. Estados Unidos está clasificado de manera directa por ser local y Canadá hizo lo propio hace cuatro años también en directo al quedar en segundo lugar el certamen anterior, por lo que la selección mexicana están ante una verdadera oportunidad de meterse a competir con los mejores del mundo.
México tiene una historia de éxitos en el desempeño de sus mujeres en deportes de contacto. Las mexicanas se han destacado en el box, el taekwondo y el futbol americano. Desde la Federación Mexicana de Rugby (FMRU) estamos trabajando para apoyar a nuestras deportistas y contribuir a escribir la historia del deporte femenil nacional desde la trinchera del rugby.
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Tigres con apellido Valenzuela
El empresario Carlos Peralta Quintero cedió el equipo de beisbol a una leyenda mexicana del llamado rey de los deportes: Fernando “Toro” Valenzuela
Raúl Cruz | @rablue07
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A finales de la década de los años 70, el sonorense Fernando Valenzuela tomó la decisión más importante de su vida: dejar a los Leones de Yucatán para partir al equipo donde se convertiría en un ícono del beisbol: los Dodgers de Los Ángeles.
Nunca imaginó que, cuatro décadas después, volvería al sureste mexicano a emprender otra aventura con un lanzamiento que ha hecho ya historia. Tampoco pensó que los 20 mil dólares que ganó como parte de la transacción (de 120 mil dólares) al equipo angelino en ese entonces, serían la base para hoy ser el propietario de una franquicia profesional valuada en 5 millones de dólares.
Desde el momento en que el ex propietario del equipo, el empresario Carlos Peralta, anunció que el club se encontraba a la venta, al interior de la Liga Mexicana de Beisbol (LMB) se reveló que el costo de los Tigres de Quintana Roo era de 5 millones de dólares, pero que sin activos esenciales como el nombre y tomando en cuenta sólo la franquicia, jugadores y equipo técnico, su valor era de aproximadamente 3 millones de dólares.
Sin embargo, el “Toro” logró que los Tigres, uno de los 16 conjunto en la liga de paga, se mantuvieran intactos y pudo adquirir todos los derechos gracias a varios acuerdos que incluyen la cooperación del Gobierno del Estado de Quintana Roo para mantenerlos activos.
Hasta el año pasado la franquicia recibió ayuda por parte de los ex gobernadores Roberto Borge y Félix González Canto por 239.7 millones de pesos en 10 años: en 2010 fueron 16.6 millones; 2011, 28.3 millones; 2012, 28.6 millones; 2013, 32 millones; 2014, 35 millones; 2015, 29.3 millones y en 2016, 19.1 millones de pesos.
Con el nuevo propietario es importante resaltar que el equipo es una fuente de trabajo importante en Cancún porque se calcula que unas 350 familias dependen de manera directa e indirecta de la operación del estadio Beto Ávila durante los juegos de locales de la franquicia.
Ahora, en manos del “Toro” Valenzuela queda toda una tradición: el nombre de los Tigres de Cancún, el cual se mantendrá en la LMB y la responsabilidad de seguir dando brillo a este equipo, que al día de hoy es el segundo más ganador en la historia del beisbol de nuestro país.
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Turismo deportivo, la apuesta
El turismo deportivo no se concibe como tal sin la creación y desarrollo de productos específicos derivados de estrategias generadas por el marketing deportivo
José Luis Sosa | @COMETUD
staff@mktdeportivomx.com
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En un país como México, con la belleza natural e infraestructura turística atractiva y disponible en todo el territorio, el turismo deportivo, sin importar el tamaño del destino, obliga al sector a evolucionar los modelos de negocio para comercializar productos y servicios con el apoyo del marketing deportivo.
Además, ante la situación económica que se vive en el país -y el mundo- que hace del turismo un tanque de oxígeno para la economía gracias a la diversificación del mercado, es imprescindible aplicar estrategias en el sector que no solo identifiquen a los tipos de turistas que existen, también es vital que amplíe horizontes en pos de nuevos consumidores, en este caso el turista deportivo.
Con este nuevo jugador en el mercado, tanto en su rol pasivo como activo, es decir en su papel de practicante o espectador de cualquier disciplina deportiva amateur o profesional, el turista deportivo tiene gustos, necesidades y motivos de acción muy diferentes a los del turista de sol y playa, al turista de aventura, al turista de negocios, entre otros.
Justo la estrategia para cautivarlo hace del marketing deportivo un aliado que debe ubicar las oportunidades de nicho del segmento al definir las necesidades e intereses del consumidor final, la capacidad de los destinos para atenderlo en cuanto a la infraestructura y servicios, así como las posibilidad de crear nuevos productos que le resulten atractivos.
Este proceso permitirá identificar opciones de negocio, establecer metas, desarrollar un plan de trabajo para llegar al cliente potencia y, al final, ejecutar las acciones necesarias que vinculen a todos los sectores interesados, tanto de la iniciativa privada y los tres niveles de gobierno.
Si consideramos que el turismo deportivo se refiere a “toda aquella persona que viaja para participar activa o pasivamente en cualquier tipo de disciplina deportiva, ya sea competitiva o recreativa, aprovechando la infraestructura turística, deportiva y cultural con la que cuenta la ciudad sede”, según la conceptualización del Consejo Mexicano de Turismo Deportivo (COMETUD), el abanico en nuestro país es amplío.
Lo mismo una carrera atlética los fines de semana, que reúne a miles de personas de la comunidad, pero también a cientos de las zonas aledañas, o eventos de talla internacional como el Gran Premio de México de la Fórmula 1, los partidos de la NFL o la NBA, requieren, en mayor o menor medida, estrategias de marketing deportivo y marketing turístico.
El turismo deportivo es parte de una naciente industria que involucra la promoción de productos y servicios que implican fusionar la oferta de transporte, hospedaje, alimentación, uso de tecnologías y esparcimiento de una manera integral con el deporte como principal motivo.
Esa es la apuesta del turismo deportivo para fomentar la derrama económica con la ventaja de que también puede romper con la estacionalidad de los destinos, pues cualquier acción se puede aplicar en distintas épocas del año sin importar el tamaño del mismo. Al final, el marketing deportivo es la base de la promoción turística en este segmento en el que la afición se mezcla con la competencia deportiva.
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¿Las redes sociales sin Cristiano Ronaldo?
Hace dos décadas las hazañas o momentos históricos del deporte solo se conocían gracias a la televisión; hoy, en segundos, llegan a millones de personas
Staff
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Cristiano Rolando, uno de los jugadores estrella del Real Madrid, es referente obligado cuando se habla del impacto de los medios digitales en el deporte y todo lo que éste genera de la mano del marketing deportivo.
¿Y si en su momento, igual en el equipo merengue, Hugo Sánchez hubiera contado con las plataformas de Twitter, Facebook, Instagram o cualquier otra red digital para presumir el gol de chilena ante el Logroñes en 1988 o los distintos récords que impuso en España?
Así, la mordida de Mike Tyson a Evander Hollyfield en pleno combate por el título pesado en 1997, o aquel salto memorable de Michael Jordan en un concurso de clavadas en 1987, el gol de Diego Armando Maradona en 1986 con la “Mano de Dios” en el Mundial en México y la calificación perfecta de la rumana Nadia Comanaci con el 10 en los Juegos Olímpicos Montreal 1976, hubieran alcanzado otras dimensiones.
Hoy, dos décadas después, el nacimiento de las plataformas basadas en el uso de internet han motivado una revolución informativa que ha hecho que cualquier gesto, movimiento, jugada, hazaña, resultado o hasta comentario de alguna estrella deportiva, lo mismo lo encumbre, que lo opaque. Una delgada línea que con estrategias específicas las marcas han sabido aprovechar.
El deporte actual no se concibe sin las redes sociales, ya sea para enterarnos de las incidencias en el juego de «viva voz» de sus protagonistas hasta conocer momentos de su vida personal.
En estos días cualquier atleta puede gozar de una relación cercana con sus seguidores a través de una constante interacción digital lo que, indudablemente, ha cambiado los escenarios deportivos y la vida misma de los deportistas.
Para muestra, el alcance de Cristiano Ronaldo en las redes sociales parece no tener fin: cerca de 120 millones de likes en Facebook, más de 90 millones de seguidores en Instagram y arriba de 50 millones más en Twitter. Cifras nada despreciables para las marcas deportivas. Así la fama en estos tiempos.
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2017, dos décadas con la Cruz… Azul
La Máquina ocupa el octavo sitio en cuanto al valor de mercado de los 18 clubes de la LigaMx, inversión que no corresponde a su posición en la tabla
Raúl Cruz | @rablue07
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El tiempo parecía detenerse cuando Carlos Hermosillo estaba por enfrentar a Ángel David Comizzo. Era el domingo 7 de diciembre de 1997 en el Nou Camp de León, y una diferencia de once pasos significaba terminar con una racha sin título de 17 años y medio del Cruz Azul.
Hoy, faltan 10 meses para que el equipo de La Noria cumpla dos décadas de frustraciones, fracasos y decisiones que lo único que le han ganado son sobrenombres como el “subcampeonísimo” o adjetivos como “cruzazulear”.
En este lapso desfilaron ya 14 técnicos, entre los que resalta Sergio Markarián, quien regresó al Cruz Azul a una final de liga después de nueve años y con quien rompió las rachas de finales perdidas al ganar la Copa Panamericana ante Boca Juniors.
Sin embargo, ni él, ni Memo Vázquez, Enrique Meza, Luis Fernando Tena o Benjamín Galindo, lograron concretar la ansiada novena estrella que la afición exige, y aún más en estos tiempos en que se conmemoran los 53 años de historia del club.
Pero la crisis de la Máquina no para ahí. Después del liderato general del Torneo Clausura 2014 la caída libre inició y en los últimos dos años y medio no ha clasificado a la liguilla y apenas logra sumar 104 puntos, lo que provocó que en este Clausura 2017 se encuentre ente los últimos lugares en la tabla porcentual del descenso.
Este es el saldo de un largo desfile de jugadores, directores deportivos y propuestas que no han terminado por cuajar en los proyectos que la directiva ha inventado y reinventado para devolver la grandeza al conjunto de La Noria, en donde las decisiones extracancha ya vencieron en más de una ocasión a las deportivas.
Basta recordar al ariete veracruzano, Carlos Hermosillo, quien en la víspera del último fracaso declaró que “desde que yo salí del club, vengo escuchando que habrá una reestructuración y no la veo. Si ya cambiaste de directores deportivos, jugadores y técnicos, ¿dónde está el problema entonces?”.
Y parece que tiene razón porque fórmulas no han faltado, tanto en los estilos como en las inversiones; incluso se probó con un técnico como Tomás Boy, distinguido por su forma aguerrida de dirigir y que acabó en los últimos partidos sentado en la banca, esperando un milagro para que llegaran los resultados; ahora con la llegada del técnico español Paco Jémez al parecer la historia no ha cambiado.
A la mitad del torneo de liga y con la primera fase de la Copa MX concluida, las dudas cada vez son más grandes respecto al proyecto del estratega ibérico. La ausencia de gol, la racha en donde sumaron ocho partidos sin ganar y el descalabro del fin de semana en el Clásico Joven, ante el América, son hechos que ya el aficionado celeste empieza a resentir y hacen dudar del técnico.
De acuerdo con el portal Transfermarkt, el valor de mercado del plantel del Cruz Azul, que cuenta con 10 extranjeros registrados en la plantilla de 25 jugadores, es de 29.6 millones de euros, esto es más de 620 millones de pesos al promedio tipo de cambio actual, cifra que lo ubica en el octavo lugar de los 18 equipos de la Liga MX. Sin embargo, el monto contrasta con la posición 16 que ocupa actualmente en el Clausura 2017.
Ante este panorama y a 10 puntos del fondo de la tabla porcentual, hoy la afición del Cruz Azul desea que el tiempo se hubiera detenido aquella tarde en tierras leonesas, cuando después de acertar el penalti Hermosillo corría y silbaba para celebrar la octava estrella acompañado de Palencia, Adomaitis, “Conejo” Pérez, Agustín Morales, Castañeda, Barra, Joaquín Moreno, Yegros, los gemelos Rodríguez, Galindo… en fin, de la última pléyade de campeones celestes que hacía feliz a los suyos.
A la baja |
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Puntos del Cruz Azul en los últimos años |
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Unidades |
Torneo |
21 |
Apertura 2014 |
25 |
Clausura 2015 |
20 |
Apertura 2015 |
19 |
Clausura 2016 |
19 |
Apertura 2016 |
