Marketing Deportivo México

Un año detrás de la lente

El covid-19 ha afectado decenas de empleos en los medios de comunicación en México y, en el caso de los fotoperiodistas, generó una difícil transformación para captar la nueva normalidad.

Mariano Ríos | Instagram: @mariano26avila
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#InvierteEnElDeporte
Las coberturas deportivas han cambiado radicalmente para los periodistas y los reporteros gráficos debido a la pandemia del covid-19, una transformación en el periodismo deportivo desde la generación del contenido a distancia y los ajustes naturales en el flujo de información, hasta las limitantes para capturar el momento idóneo tras las cámaras.
La Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) prevé que tras la emergencia sanitaria por el coronavirus el desempleo a nivel mundial se sitúe en 9.4% para este año y una lenta recuperación en muchos sectores y los medios de comunicación no son la excepción, en especial nosotros los fotógrafos deportivos, pues como fotoperiodistas enfrentamos cambios drásticos en la visión de quienes forman parte de las redacciones (reportero, jefes de información, editores, entre otros).
A un año de que la Organización Mundial de la Salud (OMS) declarara la existencia del covid-19 en el planeta, la parálisis en la industria deportiva ha afectado a miles de personas y en el caso de quienes vivimos detrás de la lente, nos han cercado ante los grandes conglomerados de medios de los que se nutren los periódicos y distintos medios digitales todo los días.
La reducción de las plantillas laborales en las redacciones por el coronavirus, aunado a las estrictas medidas sanitarias en los estadios, arroja un número mínimo de fotógrafos, con solo dos, tres o cuatro compañeros en el terreno de juego, además de otro tanto de reporteros y camarógrafos en el mejor de los casos.
El problema no es el posible monopolio en este tipo de eventos, incluso por las propias medidas de sana distancia oficiales, sino la carencia de oportunidades en otros segmentos de la industria, lejos del futbol, beisbol y basquetbol profesional, lo que evidencia la falta de apertura en otras disciplinas desde siempre, situación que deja en el limbo a cientos de colaboradores de distintos medios que ante la necesidad comienzan a migrar a eventos sociales, culturales o de alguna otra índole.
Por supuesto que es válido hacerlo, pero, ¿dónde quedan los años de dedicación, esfuerzo, preparación y hasta la inversión en el equipo adecuado para cumplir al máximo en la cobertura de un evento deportivo? Esa es la interrogante que espero podamos responder muy pronto con el regreso de las actividades en el medio deportivo, en especial el profesional y de alto rendimiento.
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De marzo a marzo, la disrupción del deporte

Cumplimos ya 12 meses de emergencia sanitaria por el coronavirus y la normalidad de "antes" luce lejana. En ese contexto, la industria del deporte sigue adaptándose con gradas vacías y una oferta virtual que enfrenta el reto de evolucionar o estancarse ante la exigencia del nuevo consumidor.

Elías González | @elijahmx
staff@mktdeportivomx.com
#InvierteEnElDeporte
Cumplimos un año de emergencia sanitaria y después de aplicar todo tipo de medidas para paliar los efectos del covid-19 en la industria del deporte en México, la misma pandemia motivó una disrupción en el sector, que este 2021 apuesta a sobrevivir sin perder de vista el desarrollo tecnológico como eje de la transformación.
A diferencia de otros rubros de la economía, el deporte tiene, aún más en este contexto pandémico, dos variables idóneas que no dejará de lado si de negocio de trata: en primer lugar, la salud, pues si algo cambió en los últimos 12 meses fue la relevancia del ejercicio y la activación física de chicos y grandes y no necesariamente en un gimnasio, con empezar a caminar basta. En segundo plano, la inversión tecnología como herramienta de acercamiento frente a los eventos vacíos o apenas con unos cuantos aficionados en espacios controlados a un nuevo y cambiante consumidor digital.
El patrocinio enfrenta una transformación con las restricciones sanitarias que mantienen en incertidumbre la posibilidad de apostar por instalaciones deportivas con público, pues mientras deportes como el futbol, beisbol, futbol americano, beisbol y automovilismo profesionales en las grandes organizaciones se mantiene en parte gracias a la comercialización en televisión o plataformas virtuales, quienes dependen de la venta de la taquillas, el merchandising, el transporte, los alimentos y hospedaje y el turismo deportivo en general, están cuasi paralizados.
Grandes y pequeñas empresas que ofrecen productos y servicios ligados al deporte han adaptado sus esquemas de venta tradicionales a procesos en línea en tiempo récord, pues llevan su oferta a los clientes en menos de 24 horas y sin costo gracias al comercio electrónico. El dilema ahora es cuánto tiempo hay que mantener este modelo y cómo perfeccionarlo a la espera del volver a lo de «antes» en la nueva normalidad.
Obviamente no todo es negativo, pues hay segmentos que aprovecharon el momento de encierro y lo convirtieron en una oportunidad, entre ellos quienes se dedican al negocio del fitness, el equipamiento deportivo personal y hasta los productos nutricionales para mejorar el rendimiento físico. Ante la pandemia, cuidar la salud es elemental. De alguna u otra forma, el show debe continuar.
Lejos se ve ese 15 marzo del año pasado cuando se suspendía por vez primera el torneo Clausura 2020 de la Liga MX, considerado el serial más relevante de la industria deportiva, en ese tiempo incluso parecía una medida temporal.
Hoy, a 12 meses de ese momento, los esquemas y protocolos sanitarios, las medidas de las autoridades federales y estatales de salud para enfrentar la problemática, así como las acciones y esfuerzos de los propios clubes y organizadores, son tema más que cotidiano. No hay sección de deportes que no cuente con información de casos de infectados en México o el mundo, de anuncios de ligas y organizaciones mundiales que aplican uno u otro nuevo protocolo, de incertidumbre en qué pasará con los Juegos Olímpicos como el platillo estelar. La información sobre el covid-19 no da tregua y la pandemia tampoco.
Después de un año de vivir de manera cotidiana la disrupción de los eventos deportivos profesionales -y amateurs- en la nueva normalidad, la expectativa para el 2021 es la misma: con todo y la sana distancia, el uso de cubrebocas y sanitizantes, los entrenamientos individuales y/o a distancia, las pruebas PCR para evitar contagios entre los deportistas, los eventos con acceso controlado del público, los contantes cortes informativos sobre los avances de la pandemia y la inmunización masiva en proceso, la realidad es que el coronavirus llegó para quedarse.
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Cristiano y Messi no son para siempre

CR7 y Lionel Messi entrarán este 2021 en una transición rumbo a su retiro en próximos años, sin embargo, su impacto publicitario, sigue vigente.

Elías González | @elijahmx
staff@mktdeportivomx.com
#InvierteEnElDeporte
Sus logros deportivos son innegables. Decenas de goles en torneos de liga o continentales los ubican ya entre los grandes de futbol mundial. Cristiano Ronaldo (36 años, 5 de febrero de 1985) y Lionel Messi (33 años, 24 de junio de 1987), han hecho de las últimos dos décadas una especie de época de oro única.
Esta semana será inolvidable para los millones de seguidores de ambos monstruos del marketing deportivo, pues por un lado Cristiano no pudo anotar por primera vez en una eliminatoria de Champions League en los 15 años y, además quedó fuera en octavos de final con el Juventus al perder ante el Porto; el futuro del portugués con el conjunto italiano está en el aire.
En el mismo sentido, Messi cayó con el Barcelona frente al Paris Saint Germain en la misma fase del certamen más prestigiado del orbe y su continuidad en el cuadro culé es una incógnita. Vaya verano que se viene en el mercado de trasferencias. Dos joyas del futbol y dos joyas del sportaiment ante vientos de cambio.
Ambos tienen edades en las que la mayoría de los futbolistas profesionales empiezan a pensar en dejar las canchas y el hueco que se augura para el deporte-espectáculo es grande y difícil de llenar, con todo y prospectos que ya cotizan al alza como el francés Kylian Mpappé (22 años, 20 de diciembre de 1998) o el noruego Erling Haaland (20 años, 21 de julio del 2000).
Cristiano y Messi no son para siempre. Como aficionados no queda más que disfrutarlos en donde decidan continuar sus carreras. Los duelos memorables entre ambos, en especial en la Champions, parecen quedar ya en el recuerdo, pues aunque son posibles, lucen poco probables.
Como contemporáneos de Cristiano y Messi podremos presumir por mucho tiempo las hazañas de ambos a nivel de cancha. Más de 15 temporadas con sus jugadas icónicas que, dicho sea de paso, se catapultaron a través de las nuevas tecnologías y las plataformas digitales hasta transformarlos vertiginosamente en iconos publicitarios con millones de seguidores -e impactos- en Twitter, Facebook, Instagram, etcétera, y obviamente la televisión e internet.
Ambos han compartido espacios en el top de los rankings de ganancias de los deportistas mejor pagados del mundo por años y acumulan fortunas en millones de dólares y seguramente seguirán jugando por simple pasión, ya sea en alguno de los mejores clubes de Europa o la misma Major League Soccer (MLS) que está a la caza de «veteranos» para ganar proyección.

 

 

La estrategia del club que apueste por Cristiano o Messi este 2021 estará volcada en la proyección comercial que puedan lograr para su marca, en cómo capitalizar su llegada más allá de lograr títulos. No hay duda de su capacidad deportiva, pero hay factores que inciden en la búsqueda de los campeonatos de manera directa si les echan toda la responsabilidad en hombros.
Así como la Juve subió como la espuma en la bolsa de valores con la llegada de Cristiano en el verano del 2018, la posibilidad de caer es igualmente proporcional con su posible salida. Lo mismo estiman los especialistas en marketing deportivo con el caso de Messi en el Barsa si deja al equipo al que viste desde noviembre del 2003. Las mismas ligas de Italia y España lo tiene claro.
¿Quién es mejor, CR7 o la «Pulga»? La respuesta podría ser irrelevante. El final de una época dorada del futbol se acerca y los relevos comienzan a pelear su lugar. Mbappé y Haaland levantan la mano por ahora. Pronto alguno de los dos, o quizá otro novato, tomará la delantera en esta maquinaria del sportaiment.
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Deporte y tecnología, ¿una (cuasi) dependencia?

El nuevo consumidor en el mundo, moldeado por la pandemia y la experiencia del confinamiento, se ha vuelto menos reticente -independientemente de su edad- a comprar por internet.

Flavio Lercari (España) | flercari@alumni.unav.es
staff@mktdeportivomx.com
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La tecnología evoluciona en la sociedad actual y ha atravesado la fase inestable del proceso de modernización hasta alcanzar un nivel general de organización y desarrollo que le confiere cierta estabilidad, desde la cual sigue desarrollándose con más seguridad. Ciertamente, ámbitos como el del consumo, deporte y entretenimiento no han sido ajenos a dicho fenómeno.
Sobremanera, la pandemia ocasionada por el Covid-19 ha servido de fundamento para patentizar algo que ya era palpable desde hacía mucho. Medidas como la cuarentena no han contribuido al nacimiento de la digitalización del sector del deporte y entretenimiento, pero sí han asistido a probar su necesidad y a fomentar su consiguiente aceleración. Como acertadamente ha apuntado Patricia Manca, socia responsable del sector de Entretenimiento y Medios de la firma PwC: «La pandemia ha acelerado los cambios y las tendencias que se veían venir desde hace años. Hoy, la industria es más digital, las ofertas más personalizadas y los datos se han convertido en la clave para gestionar las demandas de unos usuarios cada vez más exigentes».
La Real Sociedad de Futbol es un club de la ciudad de San Sebastián en la Primera División de España y es uno de los muchos ejemplos de una digitalización imparable. En el 2016 inició un proceso de digitalización aprovechando la reforma de su estadio, el Reale Arena, aprobada en junta de accionistas en diciembre del 2015.
Juan Iraola, jefe del área de digitalización del equipo, entre otras medidas, decidió llevar la página web del club también a los dispositivos móviles de los aficionados, en un intento de estrechar la relación entre los seguidores y el club, premiando la fidelización y tratando de hacer ver al aficionado que su equipo lo valora notablemente. Conforme a las declaraciones de Iraola al diario español ABC, fue en dicho proceso de digitalización donde surgió la idea de la aplicación Realzale, app que ha arrojado números realmente alentadores: más de 28 mil descargas y 16 mil usuarios activos mensuales, de los cuales 11 mil son socios. Asimismo, ha incrementado la media de cesión de abonos a 400 por partido. Se trata de una consecuencia lógica de un proyecto serio de digitalización en aras de un acercamiento a la afición, generación de nuevas fuentes de ingresos y mejora de la imagen exterior.
El nuevo consumidor en el mundo, moldeado por la pandemia y la experiencia del confinamiento, se ha vuelto menos reticente -independientemente de su edad- a comprar por internet, más partidario de las marcas blancas, vuelve al pequeño comercio y paga con tarjeta, según han señalado varios expertos y recogen estudios de consultoras del sector.
Desde hace décadas, el Entertainment and Media Outlook de PwC España analiza el presente y futuro de la industria del Entretenimiento y Medios (E&M) en el mundo. En el 2020 el Covid-19 ha provocado un shock económico y social que ha impactado en el conjunto de la mencionada industria de forma desigual. El último informe de PwC incluye las proyecciones de crecimiento del sector, y son de destacar a nivel global, datos como que se prevé que este 2021 el gasto en E&M crezca 6.4 por ciento. En cuanto a las cifras en España, se espera un incremento del conjunto de los ingresos del 3.3 por ciento CAGR (tasa de crecimiento anual compuesto), hasta llegar a los 32 mil 567 millones de euros en el 2024. Estos cómputos se sustentan en cuatro grandes tendencias que están dándole la vuelta a la industria: cambios en los patrones de consumo (avance hacia el consumo digital); crecimiento seguro en tiempos complejos (configuración de un modelo más directo); tecnología e infraestructuras (en el 2025 el 45 por ciento del mundo tendrá cobertura 5G y conectará a más de 1.7 billones de dispositivos); y regulación y confianza (esquemas relacionados con la protección de datos, la privacidad o la veracidad de la información).
El 11 de febrero LaLiga Santander presentó su nuevo proyecto: LaLiga Exhibition, un espacio en el que los aficionados podrán conocer de cerca y de forma interactiva a los clubes y la propia organización , un paso más en la vocación de acompañar a sus equipos en la expansión internacional y en el acercamiento a los aficionados globales. Como se resalta en su página web, «la tecnología será una de las grandes protagonistas de la exposición, ofreciendo contenidos digitales de diálogos con el visitante». Tocante con lo anterior es lo ocurrido con la cuarta temporada de la eLaLiga Santander: certamen respaldado por las mejores marcas una temporada más. Así, empresas como el Banco Santander, Play Station España, IQONIQ y Astro acompañarán a la competición nacional de FIFA 21 esta temporada. Electronic Arts (EA Sports), que cuenta con la licencia oficial de FIFA 21 EA SPORTS Global Series, acompaña a la LaLiga desde hace ya tres temporadas como partner oficial. Incluso, en junio pasado LaLiga y Electronic Arts renovaron su acuerdo de colaboración para los próximos 10 años, un pacto a largo plazo con el que ambas organizaciones aumentarán sus esfuerzos para generar el mayor entretenimiento futbolístico a nivel mundial.
En coherencia con el mayor respaldo que cada año consigue eSports LaLiga Santander, el informe sobre el mercado europeo de los eSports de la consultora Deloitte apunta que España es el país de Europa donde esta modalidad deportiva más triunfa en la actualidad. Alcanzan, además, una audiencia mundial de 443 millones de espectadores, 12 por ciento más que en el 2019. Como bien ha señalado Javier Moncada, manager de la industria de Medios y Entretenimiento de Deloitte: «En comparación con otros deportes y opciones dentro de la industria del entretenimiento, el mercado de los eSports continúa su imparable desarrollo y, gracias a su propia naturaleza, intrínsecamente innovadora y digital, han podido resistir bien a la crisis derivada del coronavirus».
Todo indica que avances que en su momento revolucionaron la relación deporte-tecnología ahora servirán también para sostener y fortalecer dicho lazo. La aplicación de la tecnología al deporte a través de herramientas como el Big Data, la nanotecnología, la tecnología biosanitaria e incluso la robótica han llegado para quedarse. ¿Es atrevido o ya se ha vuelto anticuado afirmar que la relación entre el deporte y la tecnología es una de (cuasi) dependencia?
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LaLiga se expande en América Latina

Presentan el proyecto LaLiga Exhibition como parte del plan de expansión de la liga española que iniciará en México, uno de sus principales mercados fuera de España, en el verano próximo.

Elías González | @elijahmx
staff@mktdeportivomx.com
#InvierteEnElDeporte
LaLiga española no para de crecer. Este jueves, en conferencia virtual, se anunció LaLiga Exhibition como parte de su estrategia de expansión para llevar a los aficionados la experiencia de una de las mejores ligas del mundo y la aventura comenzará nada menos que en México.
Esta gira iniciaría en julio en la Ciudad de México y la intención es aumentar su penetración en el mercado latino gracias a los millones de fans en la región y nuestro país es clave para sus objetivos, aún más con mexicanos entre sus filas: Héctor Herrera en el Atlético de Madrid, Diego Lainez y Andrés Guardado en el Real Betis, Néstor Araujo en el Celta de Vigo y Luka Romero en el Mallorca, entre los más conocidos, y decenas más en categorías inferiores.
«Estamos muy ilusionados con el proyecto resultado de dos años de trabajo en el que empezamos a pensar en nuevas vías en las que queríamos acercar la experiencia inmersiva a los millones de fans en el mundo; en este camino se nos cruzó Global Events Latinoamérica, son socios que nos ayudarán a impulsarlo con esta primera edición en México este verano si el Covid lo permite», indicó Óscar Mayo, director de Negocio, Marketing y Desarrollo Internacional de LaLiga.
Con una proyección clara de la marca España, Mayo agregó que LaLiga llega a más de 185 países y es uno de los productos de entretenimiento y deporte premier en el mundo, una plataforma ideal para fomentar también el turismo deportivo.
Manuel Gago, socio y consejero delegado de Global Events Latinoamérica, empresa promotora de la gira, agregó que es una apuesta de la compañía como socios exclusivos de LaLiga al desenvolverse en el segmento de entretenimiento.
«Mejor partner que LaLiga y mejor producto que LaLiga Exhibition no íbamos a tener, será un referente en el mundo del entretenimiento, combinando a la perfección las emociones más tangibles con la realidad virtual.
«Actualmente LaLiga es entretenimiento, espectáculo, pasión y emoción, por lo que desde Global Events Latinoamérica estamos convencidos que esta alianza será todo un éxito», comentó.
Con precios aún por definir, pero que estiman accesibles para todos, tienen previsto comenzar actividades en el verano en ¡Kataplum!, centro de diversiones en la Delegación Iztapalapa, con  un concepto interactivo que se adaptará desde los 150 hasta los mil 500 metros cuadrados según se requiera.
Inicialmente, la visión del 2021 en plena pandemia y a la espera del ritmo que marquen los esquemas de vacunación, los organizadores consideran que pueden superar el millón de visitantes en cuatro años en las sedes participantes: México y Chile en el 2021, Colombia y Brasil en el 2022, luego de nuevo los dos primeros en el 2023 y así cerrar en Brasil y Perú en el 2024.
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Así lo dijo
«Si algo sabemos de fans y de pasión es en Latinoamérica, nos gusta mucho poner en valor ese sentimiento que tiene el fan y dentro de la exhibición van a poder vivir las sensaciones que vive un futbolista en una réplica de un vestuario, una salida al estadio. La gente va a pasar un momento familiar, no solo el fan, también familias no fans».
Manuel Gago, socio y consejero delegado de Global Events Latinoamérica
«Estamos ante un proyecto estratégico, una apuesta a largo plazo con LaLiga avalada por la pasión que ofrece el mundo del futbol, un perfecto escaparate para las marcas y patrocinadores».
Andrés Navarro, socio de Global Events Latinoamérica
Alcance
2 mil 800 millones de personas en el mundo vieron LaLiga en la temporada 2019-2020
42 clubes profesionales conforman la organización
41 países con representación de LaLiga actualmente

Imanes del #marketingdeportivo

Los nombres de Tom Brady, Cristiano Ronaldo, Leo Messi, LeBron James, Rafael Nadal, Lewis Hamilton, Megan Rapinoe, entre otros, comparten una época dorada con un impacto y legado que difícilmente podremos disfrutar de nuevo. Somos testigos de una camada de deportistas que luce irrepetible.

Elías González | @elijahmx
staff@mktdeportivomx.com
#InvierteEnElDeporte
Los récords están hechos para romperse y la temporada 2020, con todo y la pandemia del Covid-19, ha sido testigo de las hazañas de varios deportistas que, en una misma época que difícilmente podremos volver a vivir, se encumbraron en dioses del #marketingdeportivo gracias a su desempeño en la cancha y su influencia fuera de ella.
Apenas este domingo 7 de febrero el estadounidense Tom Brady se convirtió, literalmente, en el señor de los anillos al sumar su séptimo Super Bowl tras vencer con los Bucaneros de Tampa Bay a los Jefes de Kansas City (y un joven Patrick Mahomes que ya comienza a forjar su propio camino en el emparrillado).
Brady, de 43 años, es el hombre récord del momento: siete campeonatos en tres décadas (2002, 2004, 2005, 2015, 2017, 2019 y 2021), esto es más anillos que cualquier franquicia de la NFL (Patriotas y Acereros tienen 6 en su historia) y nada menos que 10 apariciones en el Super Bowl con 5 premios como el Jugador Más Valioso. De su retiro aún no hay nada claro y se mantiene como una mina de oro al alza para los patrocinadores.
Con Brady como el mayor de esta generación de #Leyendas, hace unos días Cristiano Ronaldo cumplió 36 años y entre sus marcas destacan 763 goles en partidos oficiales por encima de Pelé y Josef Bican (762 tantos), además de ser el mejor jugador de la década de la UEFA por parte de la Federación Internacional de Historia y Estadística del Futbol (IFFHS) y máximo anotador de la Champions League con 134. El portugués aún tiene mucha cuerda y las marcas lo tienen claro como máximo referente de las redes sociales con más de 498 millones de seguidores hasta hoy.
Después del primer magno evento deportivo del año, Brady y Cristiano representan a una camada de iconos del deporte profesional que ha brillado la última década en todos los ámbitos, lista en la que podemos encontrar a los futbolistas Leo Messi, Neymar Jr., Zlatan Ibrahimovic y Megan Rapinoe, el basquetbolista LeBron James, los tenistas Rafael Nadal, Roger Federer y Naomi Osaka, el piloto Lewis Hamilton, así como la velocista Allyson Felix, entre otras figuras mundiales.
Espero equivocarme, pero aún consciente de que varios de estos deportistas rondan ya los 40 años y su retiro en activo es inminente, la realidad apunta a que en los próximos años habrá nuevas estrellas a seguir, nuevos ídolos y prospectos potenciales de patrocinio, pero en plena era de evolución digital, una camada similar de imanes para las marcas luce irrepetible.
Al final del camino, no podemos olvidar que «las estrellas se apagan, los ídolos caen, los cracks envejecen, pero los managers son eternos» (Metegol, 2013).
#mktdeportivomx
Top 5
Cristiano Ronaldo es, por mucho, el «rey» en cuanto al alcance en millones de seguidores en las redes sociales:
Nombre
Edad
Club
Facebook
Instagram
Twitter
Total (millones de seguidores)
Cristiano Ronaldo (Portugal)
36
Juventus FC
147.8
260
90.9
498.7
Leo Messi (Argentina)
33
Barcelona FC
101.8
182
n/d
283.8
Neymar Jr. (Brasil)
29
PSG
71.8
146
47
264.8
Virat Kohli (India)
32
Royal Challengers Bangalore
43.4
95.5
40.4
179.3
LeBron James (EU)
36
Los Angeles Lakers
25
78.9
49
152.9

El deporte como vacuna

Si una industria puede ayudar a inyectar recursos a la economía global en la nueva normalidad es la del deporte; no solo es negocio y entretenimiento, también es promoción de servicios, desarrollo, infraestructura, turismo y, además, salud.

Elías González | @elijahmx
staff@mktdeportivomx.com
#InvierteEnElDeporte
La nueva normalidad en la industria deportiva implica nuevas estrategias, quizá hasta como ejemplo de transformación empresarial ante el Covid-19. Hoy, el deporte como vacuna es una alternativa que aviva paulatinamente el sector.
Grandes organizaciones como la NBA y sus burbujas para los torneos, decenas de ligas en curso con estadios de futbol vacíos, todo tipo de eventos amateur con sana distancia, entre ellos los de alto rendimiento, no han hecho más que adaptarse. Aún con estrictos protocolos sanitarios, no son infalibles, pero es lo que hay y los patrocinadores deben aceptarlo y aprovecharlo.
Aún sin vacunación masiva contra el coronavirus, tanto el deporte visto como industria o como actividad física, ocupan un nuevo rol en la economía y es momento de incentivarlos. El primero es un mecanismo para mejorar nuestra salud ante la pandemia, mientras que el segundo una opción de esparcimiento y diversión frente a las inéditas cuarentenas de casi un año (y quizá un semestre más).
En este contexto, en el 2021 la salud es más que prioridad, es vital para la comunidad y la influencia del deporte en ella es clave, pues incide en todos los sectores sociales y económicos y trasciende fronteras.
Esta fusión de deporte y entretenimiento fortaleció al sportaiment en todo el mundo. De lo local a lo global, juntos lograron mover la maquinaria de todos los deportes y disciplinas a través de experiencias digitales como principal escaparate sin público en las tribunas.
Ahora, en la nueva normalidad, el reto es perfeccionar su operación, alcance y penetración en el target al hacer de la innovación un aliado, la comunicación una herramienta y la gestión una plataforma de lanzamiento con eventos controlados y, a la vez, sostenibles.
Con nuevas generaciones cada vez más conectadas, y las no tan jóvenes adaptándose a los entornos digitales motivados por la misma pandemia (de inicio por trabajo y luego por diversión), el deporte es una válvula de escape. Pero no es suficiente para contrarrestar el daño en la merma comercial por la venta de entradas, los derechos de transmisión, la difusión en los medios de comunicación (electrónicos, digitales e impresos), los patrocinios y publicidad, el turismo deportivo, la inversión en infraestructura y hasta las apuestas.
De acuerdo con la consultora PwC, el crecimiento promedio del 8 por ciento anual que registró la industria en los últimos años en el planeta, a partir de la pandemia en el 2020, será de 3.3% el próximo lustro. El camino aún es largo.
Hace unas semanas, Aleksander Ceferin, presidente de la UEFA, describió a la perfección el impacto de la pandemia en el futbol y que aplica a todo el deporte desde cualquier perspectiva: «nada volverá a ser como antes».
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Deporte en la pandemia: el efecto dominó

Este 2021 es el año de la revancha en la industria del deporte, pues después de más de 10 meses de acción intermitente, veremos calendarios saturados ante la apremiante necesidad de cumplir con los tiempos... y los patrocinios para asegurar su supervivencia financiera

Elías González | @elijahmx
staff@mktdeportivomx.com
#InvierteEnElDeporte
El 2021 es el año de la revancha para el #marketingdeportivo y la industria del deporte en el mundo. Para profesionales y amateurs, no hay vuelta atrás, desde quienes aspiran a llegar a los Juegos Olímpicos en el verano hasta decenas de seriales y ligas que anhelan recuperar el tiempo y dinero perdido por la pandemia del Covid-19, quieren romper el efecto dominó en los calendarios de los organismos y federaciones nacionales e internacionales, reacción en cadena aún no termina, pero hay que adaptarse.
Para organizadores y patrocinadores han sido meses de reinvención y adaptación con una apuesta total a los medios electrónicos y el internet como principales ventanas de exposición y, obviamente, el comercio electrónico como fuente directa de ingresos. Todo esto sin espectadores, con algunos esfuerzos contados para acercar a los fanáticos a los estadios en grupos reducidos, pero lejos de la expectativa de aportaciones económicas necesarias para subsistir en el mediano y largo plazo.
A poco menos de 200 días de Tokio 2020 como el platillo fuerte (y con constantes cambios por la pandemia en la ciudad sede por los brotes de coronavirus), detrás hay cientos de eventos más que se cancelaron o postergaron por el coronavirus, entre ellos la Copa Oro, la Copa América y la Eurocopa y ahora, los cuatro, están programados por primera vez en un mismo año entre junio y agosto próximos.
Y no podemos olvidar el Mundial de Clubes, la Champions League y demás certámenes previstos como el Rally Dakar, que inició el primer fin de semana del año, el Super Bowl, el Roland Garros, el Tour de Francia, las temporadas de Fórmula 1, la NBA, la MLS, la NHL, así como los calendarios nacionales de la Liga MX y Liga MX Femenil, la Liga Mexicana de Beisbol, la Liga Mexicana del Pacífico, etcétera.
La lista es amplia e impacta a todos los involucrados en esta industria global. Empresas con capitales multimillonarios y empresarios independientes con pocos empleados se vieron forzados a analizar su mera supervivencia ante calendarios paralizados o eventos sin público, ajustes en planes publicitarios, proyecciones en ventas y hasta recortes de personal que siguen siendo tema de todos los días.
Ahora, en la nueva normalidad, inmersos en la misma dinámica con las plataformas digitales como medio clave de subsistencia, lo mismo para ofrecer nuestros productos y servicios que para transmitir cualquier evento deportivo como nunca, incluso gratis es si necesario para garantizar la exposición a la marca, la instrucción es no claudicar.
La agenda deportiva del 2021 será amplia y tan variada como jamás esperamos, pero limitada por las restricciones sanitarias que se estima continúen al menos el primer semestre. Así, la «única» diferencia apunta a la capacidad económica disponible, que se conjunta con la creatividad y persistencia ante el panorama.
El poeta Horacio afirmó que «la adversidad tiene el don de despertar talentos que en la prosperidad hubieran permanecido dormidos» y hoy la industria deportiva es el mejor ejemplo de ello.
#mktdeportivomx

El gran circo pone el ejemplo

La Fórmula 1, como muchos otros seriales deportivos, se vio forzada a reestructurar su calendario con nuevas fechas y esquemas basadas en estrictas medidas sanitarias y de seguridad como nunca antes.

Flavio Lercari (España)
flercari@alumni.unav.es
#mktdeportivomx
   En la temporada 2019 se cumplieron 70 ediciones del Campeonato Mundial de Fórmula 1, el cual concluyó el 1 de diciembre con el Gran Premio de Abu Dabi (Circuito Yas Marinas). Este 2020, tras más de siete meses de espera para correr la actual campaña, ¿qué ha ocurrido en el llamado «gran circo»?
   Los días 19, 21, 26 y 28 de febrero del 2020 se llevaron a cabo dos eventos de prueba (testing) en Barcelona, España y en ese tiempo la gran pregunta era: ¿Cuándo empezará la nueva temporada? Tras una larga espera, la luz empezó a verse en mayo, cuando se hizo público que la Fórmula 1 tendría fecha de regreso a partir del mes de julio, con la misma intensidad, pero una nueva normalidad debido al coronavirus.
   En palabras de Alex Wurz, presidente de la Asociación de Pilotos de Grandes Premios (GDPA, por su siglas en inglés), «cada vuelta, cualquier carrera de motor, va al límite absoluto». Y si bien la amenaza del Covid-19 sigue presente, Wurz destacó la ventaja del automovilismo frente a otras industrias y afirmó que «existe un gran promedio contra cualquier otra industria, pues el número de lesiones y muertes es muy bajo, lo cual refleja que somos expertos en seguridad y sabemos cómo lidiar con las amenazas». Y si bien la pandemia fue diferente a las amenazas de seguridad típicas que enfrenta el automovilismo, Wurz destacó la experiencia para combatirlas.
   ¿Cuáles han sido entonces los cambios y protocolo adoptados por la Federación Internacional de Automovilismo (FIA) frente al coronavirus? La primera gran decisión fue realizar las carreras a puerta cerrada, lo que no solo afectó a los aficionados, sino que también cerró las puertas a patrocinadores y hubo un recorte importante del personal (los equipos contarían con máximo 80 elementos y ciertos medios de comunicación para las coberturas en directo).
   Implementaron así las denominadas «burbujas» en los equipos para evitar contagios, hasta el momento el método más efectivo para minimizar el contagio del virus y el que otras entidades como La Liga de futbol en España también han aplicado, pues el personal sigue estrictas instrucciones antes y durante el evento, incluso tras firmar un Código de Conducta preestablecido por la FIA, además de pruebas para Covid-19 y dar negativo antes de viajar con análisis cada cinco días.
   A la par, aumentaron las horas de trabajo por distanciamiento social con el uso de mascarillas y equipos de protección individual (EPI’s), los comisarios han estado en habitaciones separadas o espacios que asegurar el distanciamiento social y también se permitió el trabajo remoto en caso de inconvenientes para viajar.
   Finalmente, como es lógico, optaron por llevar a cabo dos carreras en un mismo país, como ha sucedido en Austria, Gran Bretaña, Italia y próximamente en Baréin. Y así comenzaron las carreras 5 de julio con el Gran Premio de Austria (Spielberg), donde el finlandés Valtteri Bottas consiguió́ el primer lugar luego de lograr la pole position un día antes.
   El 12 de julio arrancaron en Spielberg, pero esta vez en el GP de Estiria; el 19 de julio visitaron Hungría en la ciudad de Budapest y a inicios de agosto se llevó a cabo el GP de Gran Bretaña en el famoso y prestigioso circuito de Silverstone, donde además se corrió el GP del 70 aniversario una semana después. A mediados del mismo mes el gran circo se trasladó a Barcelona para el GP de España, para cerrar el 30 en Italia, donde se corrieron los Grandes Premios de Italia y de La Toscana los días 06 y 13 de septiembre, respectivamente.
   Tras un paso por Sochi el 27 de septiembre para el GP de Rusia, la Fórmula 1 estuvo en Nurburgring (Alemania) el 11 de octubre para el GP de Alemania y recién se llevaron a cabo los Grandes Premios de Portugal (25 de octubre), de Emilia-Romaña (Imola, el 1 de noviembre) y la última carrera ha sido la del GP de Turquía, en Estambul, el 15 de noviembre.
   Tras ganar, Lewis Hamilton volvió a convertirse en campeón del mundo y sumó su séptimo título después de que su equipo, Mercedes-Benz, hiciera lo propio semanas antes con el Campeonato Mundial de Constructores.
   Así, con un campeón en la presente temporada y tres fechas por correr, hay que destacar que el casos aislado de coronavirus en pilotos como Lance Stroll o Sergio Pérez, que además han sido controlados y han podido volver a competir, la F1 parece que cerrará el año de manera ejemplar en cuestiones sanitarias y de seguridad.
   El máximo serial del automovilismo ha cumplido con las expectativas, puesto que la intensidad a la que nos tenía acostumbrado persiste y ahora la próxima temporada será especial por la cantidad de cambios que se gestan desde la FIA con el fin de aumentar la competitividad entre las escuderías, mantener los niveles de seguridad y salubridad y, especialmente, elevar el ingreso de recursos a través de patrocinios y transmisiones de cada competencia.
El gran circo está más vivo que nunca.
Fuentes:
https://formula1.lne.es/calendario-f1.html
https://es.motorsport.com/f1/news/protocolos-covid19-formula1-planes/4812042/
https://www.elconfidencial.com/deportes/formula-1/2020-05-09/f1-covid-19- mundial-coronavirus-medidas-pilotos_2586972/

Domingo de maestros

El segundo lugar de Sergio Pérez en el GP de Turquía y la destacada actuación de Abraham Ancer en el Masters ponen al 15 de noviembre como una fecha histórica para el deporte mexicano.

Elías González | @elijahmx
staff@mktdeportivomx.com
#mktdeportivomx
   Este 15 de noviembre es un domingo de maestros para el deporte mexicano. Sí, de maestros. Primero madrugamos para celebrar a Sergio «Checo» Pérez y su segundo lugar en el Gran Premio de Turquía y unas cuantas horas después el golfista Abraham Ancer terminó en la posición 13 en The Masters, uno de los torneos más importantes del golf profesional.
   Dos imágenes para guardar en la memoria de quienes somos apasionados del deporte y con toda la proyección que en plena pandemia, solo estos dos deportes, le dieron a México en unos cuantos días entre la pista y el fairway, pues acapararon espacios en los medios deportivos impresos, digitales y electrónicos desde el jueves y esperemos hasta mañana lunes.
   Pérez y Ancer son el ejemplo de que cuando se quiere se puede a pesar de la adversidad, pues aunque ambos deportes no cuentan con la proyección del futbol en nuestro país (no podemos dejar de lado que este sábado México venció 3-2 a Corea del Sur con una delantera que promete con Jesús «Tecatito» Corona, Irving «Chucky» Lozano y Rául Jímenez), el piloto tapatío hizo gala de su experiencia y con un pie casi fuera de su escudería sumó el primer podio del 2020 a tres fechas de dejar al equipo Racing Point. Veremos qué destino le depara tras este resultado.
   Y Ancer, después de competir al tú por tú de jueves a sábado con las estrellas del ranking mundial en el Augusta National de Atlanta, Georgia, tuvo un domingo complicado y no pudo colarse al top 10, sin embargo, hizo que en unos cuantos días los aficionados al deporte, al menos por unas horas, siguieran su paso al cerrar en el treceavo lugar y firmar una tarjeta de 280 tiros, 8 bajo par (68/67/69/76), por demás destacada ante una excelsa exhibición de Dustin Johnson y sus 268 golpes, 20 bajo par (65/70/65/68) que le hizo acreedor a la nada despreciable suma de 2 millones 176 mil 475 dólares.
   Dos mexicanos que nos hicieron soñar en el deporte este fin de semana, aún más en un momento en que estamos ávidos de buenas noticias después de ya 10 meses con una industria deportiva en stand by por el coronavirus y un 2020 como un año que todos queremos ya olvidar.
   Dos mexicanos que nos regalaron dos imágenes para enmarcar: la primera de ellas fue la de Checo Pérez en el podio de la pista de Estambul, en donde acompañó al británico Lewis Hamilton y el alemán Sebastian Vettel, el primero virtual campeón de la temporada y quien igualó los siete campeonatos de la leyenda Michael Schumacher en el máximo circuito. Otra postal que dio la vuelta al mundo.
   Por su parte, Ancer, quien salió en el grupo de honor en el Master junto con Cameron Smith y Justin Thomas, se convirtió en el primer mexicano en comenzar una ronda en un Major, hecho que ya quedó para la historia del juego de los bastones nacional.
   A unas cuantas semanas de cerrar el 2020, no queda más que esperar a que Checo renueve con algún otro equipo de la F1, pues si ha peleado varias ocasiones en el año los primeros sitios con una de las escuderías más modestas, qué pasaría si estuviera como coequipero de Hamilton, por ejemplo. Asimismo, que Ancer pueda mantener el paso y, a sus 29 años, sea el primer paso que le devuelva pronto al golf el protagonismo que en su momento nos dio Lorena Ochoa. Un domingo de maestros, un domingo para la historia.
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