Activo o pasivo, es turista

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   Una de las cualidades del segmento de turismo deportivo es que impulsa un modelo de desarrollo económico, social y cultural que incluye actividades que vinculan dos tipos de deporte: el profesional y el amateur o recreativo, en ambos rubros con actores que son activos o pasivos.

   Si consideramos que el turismo deportivo incluye a “toda aquella persona que viaja para participar activa o pasivamente en cualquier tipo de disciplina deportiva, ya sea competitiva o recreativa, aprovechando la infraestructura turística, deportiva y cultural con la que cuenta la ciudad sede”, resulta que, participe o no en el evento, ya sea una competencia o exhibición o simplemente acuda como una aficionado más, es un turista.

   Este esquema mueve todo el año a cientos y miles de personas que salen de su ciudad de origen e invierten en transporte, alojamiento, alimentación y, obviamente, en inscripciones, boletos de acceso o souvenirs, tanto por gusto para cuidar su salud y conocer al mismo tiempo, que para competir como profesionales en actividades oficiales o de exhibición.

   De acuerdo con datos recabados en los últimos cinco años en el país, con apoyo de federaciones deportivas nacionales e instituciones ligadas al turismo, hemos detectado que por cada participante en eventos o actividades deportivas, existen de uno a tres más que son familiares, amigos o acompañantes que asumen el papel de espectadores, esto es el turismo deportivo pasivo que igual suma a la derrama económica.

   Esta cualidad del turismo deportivo es una de las fortalezas del segmento que en fechas recientes comienza a expandirse en el país gracias a espectáculos mundiales que le dan proyección, por ejemplo el Gran Premio de México de la Fórmula 1, el primer Monday Night de la NFL en el Estadio Azteca o la Maratón de la Ciudad de México, por mencionar algunos.

   El reto en México es hacer que este tipo de turismo, con apoyo de la iniciativa privada, en este caso los patrocinadores, tome mayor relevancia al momento de definir los presupuestos anuales de las marcas y no solo se apueste a los magnos eventos, sino también a muchos más -pequeños o grandes- que son vitrinas o plataformas para los anunciantes en un mercado cautivo en cientos de destinos.

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