Marketing Deportivo México

Deporte en la pandemia: el efecto dominó

Este 2021 es el año de la revancha en la industria del deporte, pues después de más de 10 meses de acción intermitente, veremos calendarios saturados ante la apremiante necesidad de cumplir con los tiempos... y los patrocinios para asegurar su supervivencia financiera

Elías González | @elijahmx
staff@mktdeportivomx.com
#InvierteEnElDeporte
El 2021 es el año de la revancha para el #marketingdeportivo y la industria del deporte en el mundo. Para profesionales y amateurs, no hay vuelta atrás, desde quienes aspiran a llegar a los Juegos Olímpicos en el verano hasta decenas de seriales y ligas que anhelan recuperar el tiempo y dinero perdido por la pandemia del Covid-19, quieren romper el efecto dominó en los calendarios de los organismos y federaciones nacionales e internacionales, reacción en cadena aún no termina, pero hay que adaptarse.
Para organizadores y patrocinadores han sido meses de reinvención y adaptación con una apuesta total a los medios electrónicos y el internet como principales ventanas de exposición y, obviamente, el comercio electrónico como fuente directa de ingresos. Todo esto sin espectadores, con algunos esfuerzos contados para acercar a los fanáticos a los estadios en grupos reducidos, pero lejos de la expectativa de aportaciones económicas necesarias para subsistir en el mediano y largo plazo.
A poco menos de 200 días de Tokio 2020 como el platillo fuerte (y con constantes cambios por la pandemia en la ciudad sede por los brotes de coronavirus), detrás hay cientos de eventos más que se cancelaron o postergaron por el coronavirus, entre ellos la Copa Oro, la Copa América y la Eurocopa y ahora, los cuatro, están programados por primera vez en un mismo año entre junio y agosto próximos.
Y no podemos olvidar el Mundial de Clubes, la Champions League y demás certámenes previstos como el Rally Dakar, que inició el primer fin de semana del año, el Super Bowl, el Roland Garros, el Tour de Francia, las temporadas de Fórmula 1, la NBA, la MLS, la NHL, así como los calendarios nacionales de la Liga MX y Liga MX Femenil, la Liga Mexicana de Beisbol, la Liga Mexicana del Pacífico, etcétera.
La lista es amplia e impacta a todos los involucrados en esta industria global. Empresas con capitales multimillonarios y empresarios independientes con pocos empleados se vieron forzados a analizar su mera supervivencia ante calendarios paralizados o eventos sin público, ajustes en planes publicitarios, proyecciones en ventas y hasta recortes de personal que siguen siendo tema de todos los días.
Ahora, en la nueva normalidad, inmersos en la misma dinámica con las plataformas digitales como medio clave de subsistencia, lo mismo para ofrecer nuestros productos y servicios que para transmitir cualquier evento deportivo como nunca, incluso gratis es si necesario para garantizar la exposición a la marca, la instrucción es no claudicar.
La agenda deportiva del 2021 será amplia y tan variada como jamás esperamos, pero limitada por las restricciones sanitarias que se estima continúen al menos el primer semestre. Así, la «única» diferencia apunta a la capacidad económica disponible, que se conjunta con la creatividad y persistencia ante el panorama.
El poeta Horacio afirmó que «la adversidad tiene el don de despertar talentos que en la prosperidad hubieran permanecido dormidos» y hoy la industria deportiva es el mejor ejemplo de ello.
#mktdeportivomx

El gran circo pone el ejemplo

La Fórmula 1, como muchos otros seriales deportivos, se vio forzada a reestructurar su calendario con nuevas fechas y esquemas basadas en estrictas medidas sanitarias y de seguridad como nunca antes.

Flavio Lercari (España)
flercari@alumni.unav.es
#mktdeportivomx
   En la temporada 2019 se cumplieron 70 ediciones del Campeonato Mundial de Fórmula 1, el cual concluyó el 1 de diciembre con el Gran Premio de Abu Dabi (Circuito Yas Marinas). Este 2020, tras más de siete meses de espera para correr la actual campaña, ¿qué ha ocurrido en el llamado «gran circo»?
   Los días 19, 21, 26 y 28 de febrero del 2020 se llevaron a cabo dos eventos de prueba (testing) en Barcelona, España y en ese tiempo la gran pregunta era: ¿Cuándo empezará la nueva temporada? Tras una larga espera, la luz empezó a verse en mayo, cuando se hizo público que la Fórmula 1 tendría fecha de regreso a partir del mes de julio, con la misma intensidad, pero una nueva normalidad debido al coronavirus.
   En palabras de Alex Wurz, presidente de la Asociación de Pilotos de Grandes Premios (GDPA, por su siglas en inglés), «cada vuelta, cualquier carrera de motor, va al límite absoluto». Y si bien la amenaza del Covid-19 sigue presente, Wurz destacó la ventaja del automovilismo frente a otras industrias y afirmó que «existe un gran promedio contra cualquier otra industria, pues el número de lesiones y muertes es muy bajo, lo cual refleja que somos expertos en seguridad y sabemos cómo lidiar con las amenazas». Y si bien la pandemia fue diferente a las amenazas de seguridad típicas que enfrenta el automovilismo, Wurz destacó la experiencia para combatirlas.
   ¿Cuáles han sido entonces los cambios y protocolo adoptados por la Federación Internacional de Automovilismo (FIA) frente al coronavirus? La primera gran decisión fue realizar las carreras a puerta cerrada, lo que no solo afectó a los aficionados, sino que también cerró las puertas a patrocinadores y hubo un recorte importante del personal (los equipos contarían con máximo 80 elementos y ciertos medios de comunicación para las coberturas en directo).
   Implementaron así las denominadas «burbujas» en los equipos para evitar contagios, hasta el momento el método más efectivo para minimizar el contagio del virus y el que otras entidades como La Liga de futbol en España también han aplicado, pues el personal sigue estrictas instrucciones antes y durante el evento, incluso tras firmar un Código de Conducta preestablecido por la FIA, además de pruebas para Covid-19 y dar negativo antes de viajar con análisis cada cinco días.
   A la par, aumentaron las horas de trabajo por distanciamiento social con el uso de mascarillas y equipos de protección individual (EPI’s), los comisarios han estado en habitaciones separadas o espacios que asegurar el distanciamiento social y también se permitió el trabajo remoto en caso de inconvenientes para viajar.
   Finalmente, como es lógico, optaron por llevar a cabo dos carreras en un mismo país, como ha sucedido en Austria, Gran Bretaña, Italia y próximamente en Baréin. Y así comenzaron las carreras 5 de julio con el Gran Premio de Austria (Spielberg), donde el finlandés Valtteri Bottas consiguió́ el primer lugar luego de lograr la pole position un día antes.
   El 12 de julio arrancaron en Spielberg, pero esta vez en el GP de Estiria; el 19 de julio visitaron Hungría en la ciudad de Budapest y a inicios de agosto se llevó a cabo el GP de Gran Bretaña en el famoso y prestigioso circuito de Silverstone, donde además se corrió el GP del 70 aniversario una semana después. A mediados del mismo mes el gran circo se trasladó a Barcelona para el GP de España, para cerrar el 30 en Italia, donde se corrieron los Grandes Premios de Italia y de La Toscana los días 06 y 13 de septiembre, respectivamente.
   Tras un paso por Sochi el 27 de septiembre para el GP de Rusia, la Fórmula 1 estuvo en Nurburgring (Alemania) el 11 de octubre para el GP de Alemania y recién se llevaron a cabo los Grandes Premios de Portugal (25 de octubre), de Emilia-Romaña (Imola, el 1 de noviembre) y la última carrera ha sido la del GP de Turquía, en Estambul, el 15 de noviembre.
   Tras ganar, Lewis Hamilton volvió a convertirse en campeón del mundo y sumó su séptimo título después de que su equipo, Mercedes-Benz, hiciera lo propio semanas antes con el Campeonato Mundial de Constructores.
   Así, con un campeón en la presente temporada y tres fechas por correr, hay que destacar que el casos aislado de coronavirus en pilotos como Lance Stroll o Sergio Pérez, que además han sido controlados y han podido volver a competir, la F1 parece que cerrará el año de manera ejemplar en cuestiones sanitarias y de seguridad.
   El máximo serial del automovilismo ha cumplido con las expectativas, puesto que la intensidad a la que nos tenía acostumbrado persiste y ahora la próxima temporada será especial por la cantidad de cambios que se gestan desde la FIA con el fin de aumentar la competitividad entre las escuderías, mantener los niveles de seguridad y salubridad y, especialmente, elevar el ingreso de recursos a través de patrocinios y transmisiones de cada competencia.
El gran circo está más vivo que nunca.
Fuentes:
https://formula1.lne.es/calendario-f1.html
https://es.motorsport.com/f1/news/protocolos-covid19-formula1-planes/4812042/
https://www.elconfidencial.com/deportes/formula-1/2020-05-09/f1-covid-19- mundial-coronavirus-medidas-pilotos_2586972/

Domingo de maestros

El segundo lugar de Sergio Pérez en el GP de Turquía y la destacada actuación de Abraham Ancer en el Masters ponen al 15 de noviembre como una fecha histórica para el deporte mexicano.

Elías González | @elijahmx
staff@mktdeportivomx.com
#mktdeportivomx
   Este 15 de noviembre es un domingo de maestros para el deporte mexicano. Sí, de maestros. Primero madrugamos para celebrar a Sergio «Checo» Pérez y su segundo lugar en el Gran Premio de Turquía y unas cuantas horas después el golfista Abraham Ancer terminó en la posición 13 en The Masters, uno de los torneos más importantes del golf profesional.
   Dos imágenes para guardar en la memoria de quienes somos apasionados del deporte y con toda la proyección que en plena pandemia, solo estos dos deportes, le dieron a México en unos cuantos días entre la pista y el fairway, pues acapararon espacios en los medios deportivos impresos, digitales y electrónicos desde el jueves y esperemos hasta mañana lunes.
   Pérez y Ancer son el ejemplo de que cuando se quiere se puede a pesar de la adversidad, pues aunque ambos deportes no cuentan con la proyección del futbol en nuestro país (no podemos dejar de lado que este sábado México venció 3-2 a Corea del Sur con una delantera que promete con Jesús «Tecatito» Corona, Irving «Chucky» Lozano y Rául Jímenez), el piloto tapatío hizo gala de su experiencia y con un pie casi fuera de su escudería sumó el primer podio del 2020 a tres fechas de dejar al equipo Racing Point. Veremos qué destino le depara tras este resultado.
   Y Ancer, después de competir al tú por tú de jueves a sábado con las estrellas del ranking mundial en el Augusta National de Atlanta, Georgia, tuvo un domingo complicado y no pudo colarse al top 10, sin embargo, hizo que en unos cuantos días los aficionados al deporte, al menos por unas horas, siguieran su paso al cerrar en el treceavo lugar y firmar una tarjeta de 280 tiros, 8 bajo par (68/67/69/76), por demás destacada ante una excelsa exhibición de Dustin Johnson y sus 268 golpes, 20 bajo par (65/70/65/68) que le hizo acreedor a la nada despreciable suma de 2 millones 176 mil 475 dólares.
   Dos mexicanos que nos hicieron soñar en el deporte este fin de semana, aún más en un momento en que estamos ávidos de buenas noticias después de ya 10 meses con una industria deportiva en stand by por el coronavirus y un 2020 como un año que todos queremos ya olvidar.
   Dos mexicanos que nos regalaron dos imágenes para enmarcar: la primera de ellas fue la de Checo Pérez en el podio de la pista de Estambul, en donde acompañó al británico Lewis Hamilton y el alemán Sebastian Vettel, el primero virtual campeón de la temporada y quien igualó los siete campeonatos de la leyenda Michael Schumacher en el máximo circuito. Otra postal que dio la vuelta al mundo.
   Por su parte, Ancer, quien salió en el grupo de honor en el Master junto con Cameron Smith y Justin Thomas, se convirtió en el primer mexicano en comenzar una ronda en un Major, hecho que ya quedó para la historia del juego de los bastones nacional.
   A unas cuantas semanas de cerrar el 2020, no queda más que esperar a que Checo renueve con algún otro equipo de la F1, pues si ha peleado varias ocasiones en el año los primeros sitios con una de las escuderías más modestas, qué pasaría si estuviera como coequipero de Hamilton, por ejemplo. Asimismo, que Ancer pueda mantener el paso y, a sus 29 años, sea el primer paso que le devuelva pronto al golf el protagonismo que en su momento nos dio Lorena Ochoa. Un domingo de maestros, un domingo para la historia.

La lucha -libre- de todos los días

Cada 21 de septiembre se conmemora el Día Nacional de la Lucha Libre en reconocimiento a este deporte y sus orígenes

Raúl Cruz | @rablue
staff@mktdeportivomx.com
#mktdeportivomx
   Este 21 de septiembre, en el marco del Día Nacional de la Lucha Libre y del Luchador Profesional Mexicano, se conmemora la primera función que presentó Salvador Lutteroth en la antigua Arena Modelo en 1933, que fue el origen del segundo deporte con más arraigo en México.
   Con funciones casi diariamente en todo el país, hasta antes de la contingencia sanitaria por Covid-19, la lucha libre es un deporte-espectáculo que conserva y aumenta la fidelidad de sus seguidores, capaz de llenar recintos de 20 a 25 mil espectadores como la Arena México o la Arena Ciudad de México, sedes de los últimos eventos más importantes de las dos empresas más reconocidas del medio, el Consejo Mundial de Lucha Libre (CMLL) y Triple A.
   Su arraigo no es nuevo, pues en las décadas de los 80 y 90 este deporte llegó a contar casi un millar de espacios (arenas, gimnasios, salones de usos múltiples, etc) en todo México en donde los gladiadores vivieron épocas de gloria tanto económica como deportivamente. No solo es una fuente de empleo para decenas de luchadores, también para familias completas que viven desde hace décadas de la parafernalia que encierra esta actividad considerada Patrimonio Cultural Intangible de la Ciudad de México.
   Miles de personas se mueven cada semana en torno a uno de sus ídolos, escondidos tras personajes que trascienden más allá del ring y mantienen viva una tradición que pone a México en el mapa mundial y, además, generan millones de pesos cada año, desde la arena más innovadora en cuanto a infraestructura y tecnología, hasta la más tradicional, todas ven desfilar a miles de fanáticos cada semana.
   Ahora, en plena pandemia, sobreviven menos recintos como la arena Puebla, Coliseo Guadalajara, Arena México, Coliseo de la Ciudad de México, Arena Naucalpan, Arena López Mateos, Nezahualcóyotl, la Monumental de Monterrey, Auditorio “Fausto Gutiérrez”, entre otros recintos sagrados en los que se sigue forjando la grandiosa historia de este deporte al recordar las viejas glorias que se vivieron en escenarios como la Pista Arena Revolución, Arena Afición, Arena Isabel o el mítico Toreo de Cuatro Caminos.
   Son ya 87 años de seguir en la lucha todos los días y faltan muchas más, pues como decía el narrador Alfonso “Doctor” Morales, ·el luchador es un psicólogo natural que mueve a las masas”.

El antes y después del deporte universitario

Conmemoran Día Internacional del Deporte Universitario lejos de las aulas, conectados con distintas plataformas que llegaron para quedarse en plena pandemia por el coronavirus

Tania Jiménez Narcia
staff@mktdeportivomx.com
#mktdeportivomx
  El 20 de septiembre se celebra el “Día Internacional del Deporte Universitario”, declarado por la Unesco desde el 2015, fecha que coincide en la mayoría de los países con el comienzo del año académico y también con el primer Campeonato Mundial de Estudiantes en 1924.
   En su quinta edición este 2020, la pandemia global por el coronavirus motivó que lo celebráramos de una manera que jamás habríamos imaginado, pues fue todo fue virtual con las universidades de todo el país armando la fiesta en grande a través de la creatividad y el uso de las nuevas tecnologías.
   “La distancia física no nos detiene” fue el mensaje principal en cada una de las conmemoraciones, desde un conversatorio, plática, reto o challenge o video alusivo mediante múltiples plataformas de redes sociales como Facebook, Twitter, Instagram, YouTube, Tiktok, entre otras, que se convirtieron en los escenarios para acercar a la comunidad estudiantil con el acompañamiento desde las Direcciones, Coordinaciones Deportivas, especialistas y obviamente los deportistas.
   Sin duda este encierro obligado por el Covid-19 deja de manifiesto que ante el desafío de construir nuevas formas de aprendizaje hemos constatado que sólo la conjunción de esfuerzos entre los alumnos, entrenadores y equipos multidisciplinarios dentro de las universidades esto es y será posible, pues la comunicación, basada en distintas estrategias de marketing deportivo acorde a cada país e institución, se vuelve el pan de cada día.
   Y esto no solo responde al interés de los estudiantes y su conexión con el estudio por ahora a distancia, también dejan huella en una misma generación que ha hecho de su presencia digital la clave de la enseñanza y el aprendizaje, los cuales derivan en el aumento de espacios y actividades como torneos eSports, webinars y programas de entrenamiento teórico-práctico que marcan un antes y un después del deporte universitario en la era del coronavirus, una nueva forma de expresión que llegó para quedarse.

Periodismo deportivo y nueva normalidad

"Mientras se recupera toda esa industria ligada al gran negocio que es el deporte, la televisión y las nuevas formas de retransmisión digital de las competiciones desempeñarán un papel fundamental en el camino hacia esa recuperación": @rojastorrijos

Elías González | @elijahmx
staff@mktdeportivomx.com
#mktdeportivomx
Después de seis meses de librar una batalla que no cesa por cuidar nuestra salud ante el Covid-19, la investigación para generar contenido ha sido clave en los medios de comunicación para mantenerse a flote en todo el mundo. Ahora, con el retorno de algunas ligas y eventos oficiales sin público, el reto es cómo encarar la nueva normalidad.
En entrevista con José Luis Rojas Torrijos, profesor de Periodismo en la Facultad de Comunicación la Universidad de Sevilla, reconocido en el medio por su aportación en el #periodismodeportivo, destaca que el parón del deporte dio un giro a la manera en cómo hacíamos la noticia.
«El súbito vacío de competiciones en el calendario deportivo dejó casi huérfano al periodismo deportivo, que hubo de cambiar su perspectiva editorial para hacer frente a la nueva situación y justificar su presencia diaria ante los lectores. Así, es replanteamiento obligado de mirar más al pasado y recuperar viejas historias valiosas ha sido un recurso interesante, como también lo ha sido el de ampliar el foco a una diversidad temática mayor, incluyendo la propia cobertura de la pandemia en esas páginas de deportes al tratarse de un tema de interés general.
«También se ha aprovechado el confinamiento para hacer más directos, sobre todo charlas, encuentros virtuales y entrevistas, con acceso directo a la fuente (deportistas), que no suelen ser tan accesibles cuando las competiciones están en marcha», comenta.
Además, en esta nueva inercia en la que el deporte, como catalizador social para las masas, se torna más que necesario, la dupla periodismo y deporte toma un nuevo matiz para las nuevas generaciones.
«Ser periodista comporta una enorme responsabilidad social, que es la de prestar un servicio público, el de contar lo que ocurre desde la veracidad y el rigor profesional. Asumir esa responsabilidad implica el deber de formarse, de preocuparse continuamente por hacer el trabajo lo mejor posible, por hacer un amplio trabajo de fuentes, por verificar la información y cotejar versiones de los hechos, y por usar el lenguaje con propiedad, que para eso es nuestra principal herramienta de trabajo.
«De esta forma, también se proyectan pautas y valores, y se transmite y se comparte conocimiento con una audiencia que cada vez tiene más presencia y participación en los procesos comunicativos. Por todo ello, no hay que desdeñar nunca la ocasión de seguir formándose, de seguir aprendiendo, porque cuanto más preparados estemos, mejor servicio podremos hacer a la comunidad de la que formamos parte», afirma.
Y ahora, más inmersos que nunca en el entorno digital, el periodismo deportivo y su relación obligada con el marketing deportivo asume un papel clave en la búsqueda de más fieles consumidores de productos y servicios que se ofrecen a través del deporte, lo que para Rojas Torrijos implica una estrategia en constante evolución al momento de venderlos.
«Asistimos a un escenario mediático caracterizado por una progresiva fragmentación de las audiencias, básicamente porque en él confluyen cada vez más actores, tanto profesionales como amateurs, que pelean por copar un espacio informativo, aunque sea desde nicho, desde su plataforma, sea un canal de YouTube, un podcast o una newsletter. En este contexto de alta competitividad, los medios periodísticos tienen que repartir cada vez más esfuerzos entre su tarea principal de informar y la necesidad de ‘vender’ su producto y de hacer valer sus contenidos para tratar de impactar, sea en redes sociales o mediante una autopromoción cruzada entre distintas plataformas de la misma marca, con el fin de lograr visitas, notoriedad y, a ser posible, nuevos ingresos.
«La línea divisoria entre la publicidad o el patrocinio y la verdadera información puede llegar a ser difusa a veces, y esto, si no se delimita bien desde los medios ni se advierte al usuario, puede tener un coste alto para muchas marcas periodísticas. Puede llegar el momento en el que los usuarios ya no las identifiquen como lo que son o eran, y se marchen en busca de periodismo a otro sitio», señala.
Entonces, ante un panorama en el que deporte mundial no será como antes: partidos a puerta cerrada, menos público, menos venta de boletos, sana distancia, ¿crecerá más la televisión y la transmisión digital?, por ejemplo. Esto es lo que responde Rojas Torrijos.
«Mientras se recupera toda esa industria ligada al gran negocio que es el deporte, la televisión y las nuevas formas de retransmisión digital de las competiciones desempeñarán un papel fundamental en el camino hacia esa recuperación, primero en el estado de ánimo colectivo al ‘devolver’ las competiciones a los fans, y, posteriormente, como vector económico que movilice, poco a poco, los pilares del negocio y el consumo de todos los productos y servicios asociados a clubes, ligas y eventos», indica.
Para ejemplificar aún más, Rojas Torrijos nos compartió, desde su experiencia, qué es el marketing deportivo y su alcance en el ecosistema deportivo actual.
«Bernardo Mullin se refirió a ello como el conjunto de actividades diseñadas para hacer frente a las  necesidades y carencias de los consumidores  deportivos, tanto los participantes como los espectadores.
«Hablamos de una poderosa industria que monetiza las competiciones deportivas, que promueve la asistencia a espectáculos y grandes eventos, que comercializa productos asociados para fans y practicantes, y que también envuelve a los medios de comunicación como intermediarios para llegar a cuantos más consumidores mejor», describe.
Finalmente, el también impulsor del blog Periodismo Deportivo de Calidad, compartió una frase que, desde nuestra perspectiva en #mktdeportivomx, ejemplifica de manera clara y precisa la relevancia de crear contenido para los distintos medios de comunicación deportivos y los canales de difusión con los que cuenta.
«No escribimos ni hablamos para nosotros, sino para una audiencia a la que nos debemos y a la que siempre hay que escuchar», concluye.
De viva voz
«Habrá que esperar para ver hasta qué punto el periodismo deportivo ha aprendido de todo este tiempo para hacer unos contenidos menos resultadistas y previsibles, y para aprovechar su creatividad con el fin de diversificar coberturas y enfoques, ampliar la agenda temática y ser más inclusivo con protagonistas del deporte que tienen mucho que decir, pero son desconocidos para el gran público»
«Todo hace indicar que el camino hacia la normalidad será de un tránsito lento y duradero, lo que limitará durante algún tiempo la expansión de muchas actividades de mercadotecnia, al igual que el de otras industrias, en un mercado que va a quedar tan resentido económicamente y donde, efectivamente, parece muy complicado que todo vuelva a ser como antes.
José Luis Rojas Torrijos

Sin publicidad no hay espectáculo (y sin estrategia tampoco)

Por segundo año consecutivo #SportsSummitMx marca tendencia en la industria del deporte con líderes nacionales e internacionales que compartieron sus experiencias y retos para cautivar a unos fans cada vez más exigentes

Elías González | @elijahmx
staff@mktdeportivomx.com
#mktdeportivomx

Para quienes literalmente vivimos del deporte, el Sports Summit México 2020 (www.sportssummit.mx/) es un encuentro donde durante dos días pudimos conocer, de primera mano, decenas de historias, anécdotas, casos de éxito y estrategias de negocios, así como datos y montos económicos exorbitantes que se mueven cada segundo en esta industria que eleva al marketing deportivo a su máxima expresión, una lluvia de ideas que hasta el momento es imposible encontrar en otro lugar.
Con más de dos mil asistentes en la primera edición en el 2019, este año la apuesta de los organizadores, encabezados por Sebastian Lautedale, era superar la cantidad de asistentes al Centro Citibanamex… y así fue.
Ayer concluyó la segunda de dos jornadas en las que personalidades como el ex futbolista Ronaldo Luis Nazario, actual presidente del Real Valladolid; Miguel Ángel Gil, CEO del Atlético de Madrid, Jaume Roures, socio fundador de Mediapro o Javier Tebas, presidente de LaLiga española; Federico González Compeán, director general del Gran Premio de México; Quentin Paquelier, sports partnership manager de Facebook en la zona norte de Latinoamérica, entre muchos más que son referentes en el sector, destacaron el potencial de México para cautivar a distintos tipos de fanáticos, lo mismo de futbol, que de basquetbol, beisbol, futbol americano, box, etcétera.
 Mencionar nombres sería complicado y quizá hasta injusto, pues de todos se puede aprender, tomar algo distinto, esa chispa de creatividad que nos mueve, aún más cuando la diversidad deportiva de nuestro país es como un paraíso aún por conquistar ante el  potencial del deporte como negocio y, por supuesto, como espectáculo.
«Sin publicidad no hay espectáculo y el deporte no solo es un generador de pasiones, también de emociones y justo el equilibrio entre ambos es una mina para los patrocinadores, el reto es saber cómo cautivarlos de manera permanente por todos los medios posibles».
En una de las distintas ponencias escuché que «sin publicidad no hay espectáculo», frase que resume a la perfección el reto permanente de quienes nos dedicamos a esta industria donde el aficionado es quien tiene la última palabra y en esa conexión marca-fanático los patrocinadores, medios, especialistas en sports marketing, proveedores de productos y servicios relacionados con el deporte -y otros no tanto-, tienen en la tecnología a su principal aliado.
Sin inversión no hay creación, sin innovación no hay proyección y sin aficionados tampoco hay conexión. El marketing deportivo puede, mediante la creatividad y la tecnología, mantener conectado permanentemente al fan con su ídolo, con su equipo, su selección, estar pendiente de un resultado, conocer cuándo, dónde y contra quién es el próximo juego, cuál es su promedio de bateo, cuántos golpes pega al día, qué musica prefiere, qué come, cómo entrena y un sinfín de acciones que generan identidad y, por ende, fidelidad, la palabra favorita de las marcas.
No hay duda que la publicidad estratégica es la base de cualquier campaña para  promover un producto o servicio, de lo contrario el «show» no podría continuar… y justo ese es el valor agregado del #SportsSummitMx, pues cuando parece que tenemos todo bajo control, llega alguien, igual o más apasionado por la industria del deporte que nosotros, y nos hace reinventarnos.

Nada como el #SuperBowl

Si de #marketingdeportivo se trata, no hay ningún otro evento deportivo en el mundo que genere tanto interés -y ganancias- como el Súper Tazón

Elías González | @elijahmx
staff@mktdeportivomx.com
#mktdeportivomx
   Si de negocio y deporte se trata el Super Bowl es el mejor ejemplo de lo que puede generar un partido durante unas horas que, elevado a su máxima potencia de la mano del marketing deportivo, es un auténtico espectáculo.
   Este año el Super Tazón cumple su edición 53 con el partido entre Patriots y Rams, equipos se verán las caras comandados por el ya legendario patriota Tom Brady (41 años), ante un novato carnero Jared Goff (24 años).
   El platillo luce por demás atractivo en la cancha, pues Brady llega con cinco anillos de campeón y toda la experiencia en este tipo de duelos frente a un novel Goff. Al final, todo puede pasar y aunque podría parecer que los logros pasados inclinan la balanza hacia Nueva Inglaterra, sus rivales de Los Ángeles podrían dar la sorpresa.
   Este domingo, después de prácticamente dos semanas de bombardeo publicitario en torno al #SuperBowl en todo el mundo, el Mercedes Benz-Stadium de Atlanta, Georgia, con capacidad para 75 mil espectadores, recibe el gran juego a la espera de superar los 103.4 millones de televidentes que reportó la cadena en NBC el año pasado, cuando precisamente los Patriots cayeron 41-33 ante las Philadelphia Eagles.
   Fanáticos o no del futbol americano, incluso sin conocer nada más allá que los nombres de los equipos que van a jugar el Super Bowl, este partido es ya una tradición anual que mueve millones de dólares en boletos, apuestas, patrocinios, transmisiones y publicidad en todo el mundo. Por unas horas, el futbol americano es mucho más que un mero deporte.
   Como marca, el Súper Bowl tiene un valor estimado de 1.5 mil millones de dólares y cada año, con estrategias que se enfocan a la promoción de productos y servicios al menos dos semanas antes y especialmente el día del partido, los patrocinadores pagan miles y millones de dólares que saben que tendrán los reflectores encima.
   Y eso no es todo, el turismo deportivo también juega, de inicio con la participación de miles de aficionados de la ciudad sede y sus alrededores, además de los que cada año viajan de todos Estados Unidos para el Super Domingo.
   A ellos se suman miles extranjeros, principalmente de México como el país que más compra boletos, seguido de Canadá, Brasil, Alemania, Australia y Hong Kong de acuerdo con la empresa Stubhub. Esto se convierte en gastos de transportación, alojamiento y alimentación desde sus ciudades de origen hasta el día que llegan al estadio. Miles de dólares no dejan de moverse.
   Para cerrar con broche de oro, las apuestas son otro negocio alterno, pues no solo se apunta hacia el ganador, también al que anote primero, al que anote en cierto tiempo, cuánto durará el himno, primer canción en el espectáculo del medio tiempo… y así hasta formar una extensa lista que, también, genera ganancias.
   Veremos pues ganar de nuevo a los Patriots o a unos Rams y un Goff que podrían mostrar que el ciclo de Brady y compañía va a la baja.
En cifras
  • 1.5 mil millones de dólares el valor de marca del Súper Bowl en el 2018
  • 103.4 millones de telespectadores audiencia promedio en el 2018
  • 2.02 millones de televidentes por minuto el año pasado
  • 37 mil 500 dólares costo de un anuncio de 30 segundos en el primer Súper Tazón
  • 4.5 millones de dólares el pago por medio minuto de publicidad este 2019
  • 3 mil 700 millones de dólares, valor estimado de los Patriotas
  • 3 mil 200 millones de dólares, valor estimado de los Rams
¡Síguelo!
Web: https://www.nfl.com/super-bowl
Facebook: https://www.facebook.com/superbowl/
Twitter: https://twitter.com/superbowl
Instagram: https://www.instagram.com/atlsuperbowl53/

Marketing deportivo en España, al alza

El deporte en España gana cada día más espacio en todos los sectores y el marketing deportivo ha sido y es la herramienta que le permite crear y cultivar el vínculo entre el consumidor y el proveedor que deriva en inversiones

Flavio Lercari | flercari@alumni.unav.es
staff@mktdeportivomx.com
#mktdeportivomx
Pamplona, España.- España es un referente en cuanto a deporte se refiere, no nada más en Europa sino en decenas de países de habla hispana por su desarrollo en el sector. No solo cuenta con campeones mundiales (en modalidades individuales como colectivas) sino con infraestructura de primer nivel a lo largo de todo su territorio que le han permitido albergar Copas Mundiales de Futbol (1982), Mundiales de Baloncesto (1986) y hasta Juegos Olímpicos (Barcelona 1992), entre otros.
   Como en muchas naciones hispanas, el deporte más popular es el futbol, seguido del baloncesto y ciclismo, por mencionar algunos que se han convertido en un fenómeno sociocultural y económico al cual se le dedica cada vez más tiempo, espacio y por tanto inversión.
   Este aumento de interés se traduce en un incremento en la práctica del deporte con una mayor designación de presupuesto desde las áreas de marketing, publicidad, merchandising, innovación, etcétera. Además, hay mayor difusión en redes sociales/networking y otras fuentes de información y comunicación e interacción masiva.
   Según IPMARK (portal de marketing deportivo online), si nos centramos en el patrocinio deportivo dentro del marketing, podemos afirmar que existen cinco puntos clave: la visibilidad de la marca; la exclusividad de la marca; la hospitalidad; las redes sociales y el acceso a contenido único y experiencias diferenciadoras, factores que sopesan las marcas a la hora de patrocinar un acontecimiento deportivo, por ejemplo.
   Así, la comercialización de productos y/o servicios dentro del contexto deportivo integra distintos tipos en base a su objeto o finalidad, que van desde los artículos en general hasta los eventos y por supuesto la participación de las entidades deportivas, que se unen como instrumento idóneo en cuanto a la generación y proyección de imagen, reputación y network con el cliente meta, es decir el consumidor.
   Apenas en diciembre del 2018, el Centro de Alto Rendimiento de Madrid (CAR), dependiente del Consejo Superior del Deporte (CSD) español, albergó unas jornadas de trabajo sobre marketing deportivo y se ha comprometido a continuar durante el 2019 con las iniciativas tomadas en favor de los deportistas locales con el fin de complementar su preparación en la alta competición.
    No hay duda que la inversión en el deporte como industria en España van al alza y esto se refleja en la necesidad del retorno financiero en beneficio de dichos capitales mediante vínculos positivos entre quienes demandan deporte y aquellos que lo ofrecen. Tarde o temprano, esto derivara en el posicionamiento de la marca, entidad, atleta o producto/servicio en el mercado.
   Además, de la mano de las redes sociales y estrategias específicas de marketing, el deporte se consolida como la punta de lanza de un sector que en los últimos años registra un alza en el número de personas que colaboran en él.
   De 150 mil empleados contemplados en el 2011 en este rubro, la cifra superó los 203 mil el 2017. Y este incremento se reflejó en el gasto de los hogares vinculado al deporte con más de 4 mil 925 millones de euros al corte del 2016 según el Anuario de Estadísticas Deportivas 2018 de la Subdirección General de Estadística y Estudios, Secretaría General Técnica del Ministerio de Educación, Cultura y Deporte.
   
   En suma, el deporte no parece tener límites en cuanto a su crecimiento en suelo español con organizaciones como LaLiga, de las más influyentes en el mundo del futbol, aún más en una época en la que la innovación juega un papel crucial, por lo que la falta de adaptación implica estar fuera de la jugada para ser protagonista en mercados cada vez más competitivos.
   Tal como dijo en su momento el piloto Bobby Unser: “El éxito es cuando la preparación y la oportunidad se encuentran”. Eso demuestra la industria del deporte ligada al marketing en España en los últimos 20 años.
Fuente:
http://www.culturaydeporte.gob.es/servicios-al-ciudadano-mecd/estadisticas/deporte/anuario-deporte.html

Somos consumidores de deporte

En los últimos años los grandes eventos deportivos en México -y el mundo- han avivado una plataforma de venta que se fortalece día a día con el marketing deportivo y, de paso, incentiva el turismo en cualquier sede

Elías González | @elijahmx
staff@mktdeportivomx.com
#mktdeportivomx
   El consumo del deporte como producto/servicio sigue al alza en todo el mundo y el mercado mexicano no es la excepción.
   De la mano de todo tipo de plataformas digitales que se perfeccionan permanentemente, las estrategias del marketing ligadas a la imagen, proyección, protagonismo y alcance de cientos deportistas profesionales y amateurs, inciden directamente en los fanáticos sin importar su edad, quienes no pierden detalle de la vida de sus ídolos con contenido (mensajes, fotografías, videos… ) prácticamente en tiempo real las 24 horas todo el año.
   Y las marcas, en conjunto con el futbolista, piloto, boxeador, golfista, basquetbolista, tenista o lo mismo club, escudería, equipo, etcétera, lo tienen claro. A diferencia de hace 10 o 15 años, ahora no solo cuentan con un icono a explotar comercialmente, sino todo un concepto integral de venta. Un ejemplo reciente es Cristiano Ronaldo y sus millones de seguidores en redes sociales y la «vuelta a la vida» de su actual equipo, Juventus, a los primeros planos deportivos y comerciales.
   Este esquema responde a la fusión del protagonismo o desempeño en la cancha, a veces ligado al rendimiento, y el manejo de la imagen fuera del terreno de juego, el cual, con sus peculiaridades, se aplica de forma similar en la estrella, el campeón, el ídolo. Mujer u hombre, son hoy más que nunca figuras a seguir para miles y miles de fanáticos a través de las redes sociales y páginas web, que se complementa con la promoción comercial en los medios tradicionales como la prensa escrita, televisión y radio.
   Este 2019, sin mencionar la penetración y alcance del futbol con la Liga MX y la Liga MX Femenil en un país netamente futbolero, el mercado reúne a millones de espectadores cada año con una gama para todos los gustos al convocar a deportistas élite.
El deporte como producto o servicio genera millones de dólares gracias a la afición hecha pasión, a su efecto motivacional en los aficionados que responden a sus ídolos y equipos, incluso muchas veces sin importar el resultado, la fidelidad en su máxima expresión.
   Esta temporada iniciaremos a toda velocidad con la Race of Champions (19-20 de enero) en el Foro Sol de la Ciudad de México, que reúne a pilotos de distintas categorías en bólidos similares y por vez primera visita el país con figuras como Sebastian Vettel, Jeff Gordon, Mike Schumacher, Juan Pablo Montoya, Sébastien Loeb, Tom Kristensen, además de Jorge Lorenzo y Valentino Rossi o el mítico Travis Pastrana de los X Games.
   Poco después está el WGC-México Championship en el Club de Golf Chapultepec (21-24 de febrero) con la presencia de la leyenda Tiger Woods, seguido del Abierto Mexicano de Tenis en Acapulco (25 de febrero-2 de marzo) y estrellas de la talla de Rafael Nadal.
   En la misma línea siguen el Rally México del WRC (7-10 de marzo) y nada menos que el inicio de una serie de juegos de la MLB en la ciudad de Monterrey, de inicio con un duelo de pretemporada entre Rockies de Colorado y Diamondbacks de Arizona (9-10 de marzo), luego Rojos de Cincinnati ante Cardenales de San Luis (13-14 de abril) y Los Ángeles contra Astros de Houston (4-5 de mayo) en la misma sede.
   De nuevo en la capital, en el verano está programado el Maratón de la Ciudad de México (25 de agosto) y semanas adelante el Gran Premio de México de la Fórmula 1 (25-27 de octubre) en el Autódromo Hermanos Rodríguez, que buscará, por quinta ocasión, ser el “Mejor Evento del Año” del serial.
   Para cerrar no podemos olvidar -ahora sí- el juego de la NFL en el Estadio Azteca con los rivales aún por confirmar durante noviembre y en el último mes del año la tradicional visita de la NBA, también a la CdMx.
   Millones y millones de dólares de inversión en organización, patrocinios y difusión hacen de la tecnología en esta industria, cada vez más digitalizada, su principal arma para promoverse entre millones de aficionados que asisten regularmente o siguen en línea cada movimiento de su equipo o deportista.
   En ese contexto, el fan, sin importar edad y género, es un potencial y fiel consumidor de productos o servicios: ropa y artículos deportivos en general (zapatos, balones, gorras, etcétera), televisión de paga y el pago por evento, contenido exclusivo mediante aplicaciones, revistas, alimentos y bebidas, anuncios publicitarios, entre otros más, para cerrar con el boleto de acceso a uno o más eventos a lo largo del año.
   Entonces, en mayor o menor medida, somos consumidores de deporte.
En cifras
  • 13.3 millones de televidentes en la final Cruz Azul vs. América
  • 334 mil 946 espectadores en el GP de México
  • 45 mil aficionados en el World Golf Championship México
  • 42 mil 195 corredores en el Maratón de la Ciudad de México
×